关于部门奖金的申请报告

2025-08-15 0 0 41.5KB 2 页 10玖币

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关于部门奖金的申请报告

尊敬的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积

极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：

公司标准如下：

一季度产量总报废优质品率差异

21750000 片 ≤2.30% ≥97% ≤0.10%

二季度产量总报废优质品率差异

22880000 片 ≤1.75% ≥98% ≤0.08%

其中我部多项指标超额完成：

月份产量报废优质品率差异

1月份 2786139 2.5% 97.44% -0.25%

2月份 2967635 1.95% 97.32% -0.04%

3月份 2776840 1.99% 97.66% -0.05%

4月份 6644074 1.395 98.12% -0.05%

5月份 3514121 1.59% 97.72% -0.06%

6月份 5424678 1.25% 98.10% -0.08%

合计 24113487 1.72% 97.73% -0.09%

为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在

生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖

励措施，具体建议如下：

以厂房为单位：

报废指标优质品率指标差异指标奖励额度

月度≤1.60% 月度≥98.00% 月度≤0.10% 元

月度≤1.40% 月度≥98.50% 月度≤0.08% 元

月度≤1.20% 月度≥99.00% 月度≤0.06% 元

月度≤1.00% 月度≥99.50% 月度≤0.04% 元

1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指

标都将会产生很大的影响

2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一

面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达

到人尽其用的目的

3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力

而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层

管理人员

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摘要：

关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：一季度产量总报废优质品率差异21750000片≤2.30%≥97%≤0.10%二季度产量总报废优质品率差异22880000片≤1.75%≥98%≤0.08%其中我部多项指标超额完成：月份产量报废优质品率差异1月份27861392.5%97.44%-0.25%2月份29676351.95%97.32%-0.04%3月份27768401.99%97.66%-0.05%4月份66440741.39598.12%-0.05%5月份35141211.59%9...

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