关于电力建设公司员工绩效考核探讨

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关于电力建设公司员工绩效考核探讨

　　M 电力建设公司主要从事 110 千伏及以上电力工程以及

市行政区域内 35 千伏电力工程中标后的施工组织。公司下

设综合管理部、财务资产部、安全监察质量部等职能部门

以及市场经营部、工程技术部等业务部门和生产班组。M 电

力建设公司是一支技术密集、具有雄厚实力的专业化电力

安装队伍，现有在册员工 351 人，员工都具有丰富的从业经

验和敬业精神。公司定期对职工进行专业和安全培训考核

确保从事质量管理、安全监督以及特种作业人员均持证上

岗。公司拥有一流的施工技术和先进的施工配套设备，多

年来，一直从事大中型电力线路、电力设备安装工程，多

项工程被评为“优良工程”。面对电力多经体制改革和建

设智能电网等一系列重大战略部署，一方面要求公司进一

步增强大局意识和责任意识，加快“公转”、杜绝“自

转”。在贯彻落实上级和公司各项工作部署上不能模糊，

坚决消除本位主义、我行我素等不良思想；另一方面必须

通过全员绩效管理将上级一系列重大战略部署和公司发展

战略目标转化为单位、部门和员工考核指标和工作任务，

提升执行力，确保实现公司经营目标的过程可控、在控。

“ ” “ ”作为一名学生，我要用红军不怕远征难的精神去征服学习、生活上的一座座高山，一条条大河，珍惜此刻的幸福生活，好好读书，决不能浪费光阴，虚度年华。迎来自我人生的尽开颜。

　　随着电力建设企业的发展规模不断壮大，加上公司内

部业务结构的变动改革，使得公司原有的员工绩效考核已

经不能满足当前发展需求。公司员工的绩效考核问题日益

突出，造成这些问题的主要原因就是目前的员工绩效考核

体系缺失内容太多，目前使用的绩效考核体系并不是一个

科学规范的考核体系，再加上考核评价指标模糊，所以不

能起到应有的考核激励作用。目前该电力建设公司考核办

法如下：在建立系统的绩效考核制度之前，为了能更好地

管理员工规范化，M 电力建设公司发布了《薪酬体系管理规

定》，该规定也是公司最早的绩效管理文件。该规定主要

对员工薪酬进行了详细规定，而且对不同岗位的薪酬也进

行了详细划分。M 电力建设公司将员工的岗位工资分为管理

类、技术类和职员类三大工资体系，并根据员工职位、学

历、工龄不同进一步细分。但是从目前的这套薪酬管理体

制来看，并没有真正实现绩效管理的作用。该方案只是对

员工薪酬进行了详细规定，但是在实际工作中，绩效管理

的内容不仅局限于薪酬，其关键在于通过和绩效挂钩并以

此激励员工，促进公司制度的不断完善，才能达到实现企

业发展目标的效果。目前的方案只是简单地把员工进行分

类，并对其工资进行考核。此考核方案并不适合所有员工

例如技术类员工里面包括了技术人员和生产人员，这两种

工种的工作性质是完成不同的，但是目前的考核办法却是

统一的，这不能实现有效公平的考核与评价。从以上分析

可以看到，目前的考核体系并不科学也不完善，缺乏细致

科学的实施流程和标准，虽然侧面反映出公司领导对于绩

效管理的重视程度，但是在改进方面仍然存在许多不足。

该《绩效考核激励办法》规定了公司绩效管理具体的操作

流程，指出了公司各个部门和层级的职责权限，制定了管

理层负责全员绩效考核资金审核和批准规定；各部门的绩

效考核汇报及制作由人力资源部门负责，各部门负责自己

部门员工的绩效考核结果和汇总金额汇报，该方案的绩效

考核层次设定为两级，一级为公司部门的考核，二级为部

门员工的考核，考核周期设为季度形式，而且该方案还对

一、二级考核的相关制度做了详细规定。一级考核方式是

由公司组织季度工作会议，参评部门进行报告，考核评为

无记名评分，按照分值高低排名，对部门进行考核；考核

评委为公司高管、研发老师及相关人员；规定了相应的绩

效奖金的发放规则及奖惩制度，绩效奖金依据计划完成情

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关于电力建设公司员工绩效考核探讨　　M电力建设公司主要从事110千伏及以上电力工程以及市行政区域内35千伏电力工程中标后的施工组织。公司下设综合管理部、财务资产部、安全监察质量部等职能部门以及市场经营部、工程技术部等业务部门和生产班组。M电力建设公司是一支技术密集、具有雄厚实力的专业化电力安装队伍，现有在册员工351人，员工都具有丰富的从业经验和敬业精神。公司定期对职工进行专业和安全培训考核确保从事质量管理、安全监督以及特种作业人员均持证上岗。公司拥有一流的施工技术和先进的施工配套设备，多年来，一直从事大中型电力线路、电力设备安装工程，多项工程被评为“优良工程”。面对电力多经体制改革和建设智能...

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