关于建立企业培训体系的基本思路

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关于建立企业培训体系的基本思路

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江苏晶石科技集团赵淑瑾" u0 j! a/ X; e5 H1 q% U

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企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建

立必须从以下几个方面着手：

+ E, x; q8 V3 E; R( h p( p. E, E 一、培训机构设置

! B6 ~9 f6 c, C. M+ T1 a- K& }培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组

织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培

训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，

每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培

训是每个管理人员的工作职责。

9 l8 Q0 d6 y n% @1 T$ g 公司专职培训管理人员：应该是专职常设人员。有以下主要职责：

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1、制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施；2 {0

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2、进行培训需求调查和培训效果评估；7 [7 h" c* _% ]6 E3 W

3、档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等；

! }/ t. K& Y" C y5 |4、组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理；

5 e5 c3 n" D) H( v A5、建立健全培训管理制度；# B0 b- u; n7 k% Z1 t. Q# ?

6、维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。2 K' E% c/ i8 y. k

部门兼职培训管理人员：每个部门由部门负责人指定一名员工担任。主要职责如下： , P%

b# g+ ^5 t ?- c- Z9 X

1、拟订部门月度培训计划；, X6 a- z) u0 G8 k4 X4 K

2、组织执行部门培训工作；2 j3 J3 o: W1 i, L0 U$ r. ?) s

3、收集、开发部门相关培训教材；; Y) Z3 z; R) N0 u% I

4、进行部门培训需求调查与培训效果评估；9 `8 @, E, V$ x0 s8 j

5、贯彻执行培训机构下达的其他工作任务。

9 ~" M4 s3 D, M; K5 a- Z. |1 l* f 内部培训讲师：讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部

的讲师有其自身优势，但内部讲师更为了解公司情况。内部讲师在传授相关知识技能的同

时，可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合，培训内容更为贴近实际，更易于理解

和接受；而培训的过程同时也是内部人员总结工作、提升自我的过程。任何一个企业都有很

多优秀的人员，我们需要把他们开发出来，引导他们发挥更大的潜能。当然，获得内部讲

师资格既是一种荣誉也是一种责任。

4 V( M/ v/ v- c$ _% @8 j* f9 L 二、培训管理制度

$ `, N2 k- i" Z# w 培训工作要想取得好的效果，就必须得到全体员工的支持。获得支持除了

宣传推广外，应建立一系列的制度，从制度上保障培训的相关工作顺畅运作并成为企业运

行不可分割的一部分。用制度的力量有力地约束员工，使员工认识到培训不仅是一种权利

也是一种责任。+ M; z# N$ ?) Q) m& s0 ^$ r' n

培训管理制度主要包括以下几个方面：培训工作管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员

管理、培训需求与评估制度、培训考核管理、外派培训规定、个人进修管理规定等。# E/ n; w1

a5 R# V4 X4 g

三、培训与考核

, `4 j- Z- b8 P0 o0 k 接受培训和提供培训是我们提高工作能力的重要途径，但同时也是我们

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关于建立企业培训体系的基本思路G:R8F"{6s1b$l4m#d9z#K9o2q)C6W&E1c:U江苏晶石科技集团赵淑瑾"u0j!a/X;e5H1q%U7K6A2J2f9?9P企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手：+E,x;q8V3E;R(hp(p.E,E一、培训机构设置!B6~9f6c,C.M+T1a-K&}培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每...

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