广告公司绩效考核制度
2025-08-15
0
0
20.37KB
12 页
10玖币
侵权投诉
绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考
核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统
的重要环节。
所以，下面爱汇网就为您详细介绍下广告公司绩效考核制度的
范本!广告公司绩效考核制度篇 1一、总则为实现公司总体营销战略
目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水
平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率的原则，建立公开、
公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的
工作积极性和主观能动性，特制定本办法。
二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用
于公司全体工作人员。
三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优先
就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量
的完成和拓展情况)，以及在工作和完成过程中的表现，客户维护、
内部协作等内容的部门考评情况。
2、兼顾公平原则：所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，
兼顾公平、公正、公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横
向比较和适当调整。
3、一线倾斜原则：本考核办法始终面向一线业务人员倾斜，考
核倾斜，分配倾斜。
4、综合考评原则：综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒
二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考
评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核
结果。
四、薪酬模式总收入=岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补
贴。
实际收入=总收入 - 扣除项目。
业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。
管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。
公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面，但考核
时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本，部门
考核列支的计入部门成本，并按规定计算工资总额。
津贴补贴：车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。
扣除项目：个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以
及其他应扣款项等等。
说明：岗位工资：根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准
发放的工资。
绩效奖金：业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理
部门管理达到一定标准或完成月度工作任务，为奖励员工辛勤努力
工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖
金。
加班费：是指工作人员为完成某项突击工作或任务，或利用国
家法定或公休时间完成工作任务的报酬。
津贴补贴：是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的
费用给予一定补助的费用。
设置原则：绩效奖金高于岗位工资(一线人员)，公司通过高奖
金的形式鼓励工作人员提高工作积极性，增加广告业务量，让广告
销售业绩突出者实现高奖金高收入;除津贴补贴外，其他各项收入根
据规定全部纳入工资管理。
五、岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务人员和管理人
员的重要收入来源，它是公司工作人员的基本收入，是工作人员最
基本的生活和工作保障。
岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、岗位重要程度、
工作条件等的不同而确定的，公司工作岗位、岗位工资系数和岗位
工资的设置参照公司 2014 年体制改革办法执行。
岗位工资管理办法岗位工资管理：按照公司薪酬制度有关办法，
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，首次确定岗位(新
摘要：
展开>>
收起<<
绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。 所以，下面爱汇网就为您详细介绍下广告公司绩效考核制度的范本!广告公司绩效考核制度篇1一、总则为实现公司总体营销战略目标，完成报社下达的全年广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。 二、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。 三、制定原则本办法的制定原则：1、效率优先原则：效率优...
声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！
分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
属性：12 页
大小：20.37KB
格式：DOCX
时间：2025-08-15
渝公网安备50010702506394
