02. 秩序经理述职报告

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秩序经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

您们好！

现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工

作简述。

回顾 20xx 年，海河大观秩序部各项事务都能够按计

划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门经理这个职

位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维

权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业

费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保

量完成任务。概括起来说就是严格做好"六坚持"。即：

一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，

人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。

二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来

抓，员工礼主动貌待打招呼、文明服务，得到业户大力表

扬，部门更是得到业主赠与的多面锦旗。

三是坚持提升队员处理突发事件的能力，通过经常性

开展案例学习，采取"以现场实际操作演练为主、书面案例

剖析为辅"的培训方式，队员的处事能力明显提升，最典型

的就是在遇到电梯困人时保安人员能够根据实际情况安

慰、稳定被困人情绪，配合工程部快速进行解救；

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摘要：

更多免费物业资料，请关注微信公众号：wuyeguancha秩序经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事：您们好！现在，我心怀激动之情向公司各领导和全体同事作工作简述。回顾20xx年，海河大观秩序部各项事务都能够按计划，按标准执行、落实和完善，我本人在部门经理这个职位上三个月的时间，完全以饱满热情投入工作，在业主维权活动中，二期业主私搭乱建事件中，年底上门收取物业费工作中都起到了表率作用。在本岗位尽心敬业，保质保量完成任务。概括起来说就是严格做好"六坚持"。即：一是坚持把稳定部门人员的思想作为基础工程来抓，人的思想稳定了，部门工作开展起来就有保障。二是坚持把提高队员的综合业务素质作为形象工程来抓，员...

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