商业地产运营、物业管理方案

2025-08-06 0 0 145KB 16 页 10玖币

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济南鼎恒商业管理有限公司

商业地产运营、物业管理服务项目

方

案

书

济南鼎恒商业管理有限公司

第一章前言

第二章技术文件………………………………………………………

一、拟采取的管理方式……………………………………………

二、人员配置、工作职责、服务规范……………………………

1、人员配置………………………………………………………

2、工作职责………………………………………………………

3、服务规范………………………………………………………

三、日常物业服务方案………………………………………….

1、维修方案………………………………………………………

2、保洁方案………………………………………………………

3、保安方案………………………………………………………

四、突发事件的处理预案………………………………………

五、管理规章制度………………………………………………

前言

商业物业是指建设规划中必须用于商业性质的房地产，它是城市整体

规划建筑中的一种重要功能组成部分，其直接的功用就是为消费者提供购

物场所。其中，公共性商业楼宇是因商业发展而兴起的一种新的房地产类

型，与一般零售商店不同，零售商店即使规模再大，仍然只有一个经营实

体。而公共性商业楼宇一般会有很多独立的商家从事经营，各行各业的经

营服务都有，范围远远超过零售商店，它不仅包括零售商店，而且包括银

行、餐饮等各种服务性行业和各种娱乐场所。它的经营范围已远远超出原来

商场的概念，是一种集商业、娱乐、餐饮等各种功能为一体的经营场所。

商铺是有计划的商业聚集,对商铺进行“统一管理,分散经营”是商铺

区别于其他房地产的核心特点。

商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、

统一物管。

“统一的物业管理”有助于建筑空间的维护和保养。

商铺的物业管理内容包括：养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供

应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。商

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铺的各项设施的使用频率较高，统一管理有助于对物业设施设备有计划的

保养与维修，增加使用的安全性和耐久性。

商铺物业的管理特点：

1、顾客流量大

商铺进出人员杂，不受管制，客流量大，易发生意外，安全保卫工作

非常重要，有些零售商品易燃易爆，因此消防安全不得有半点松懈。同时

商场在发生突发事件时，疏散相对较慢。安全管理应特别慎重

2、服务要求高

物业管理服务面向商铺置业人和使用人，向他们负责，一切为他们着

想。促进商业物业保值、增值；同时为使用人和顾客营造一个安全、舒适、便

捷、优美的经营和购物环境。这是商铺物业管理服务的根本原则

3、管理点分散

出入口多，电梯（客梯）、观光梯、自动扶梯等）分散，需要的保洁、

保安人员相对较多，管理点分散，管理难度较大是商业物业管理的特点。

4、营业时间性强

顾客到商铺购物的时间，大多集中在节假日、双休日和下班及晚间，

而平时和白天顾客相对少一些。统一店铺的开张及关门时间有利于商铺的

整体形象塑造。开张、关门时间不统一会造成整体商铺经营的凌乱感，无序

经营的印象，对顾客产生不良的心理影响。

5、车辆管理难度大

来商铺的顾客，有开车的，也有骑车的，大量的机动车和非机动车对

商铺周边的交通管理和停车场管理增加了压力。车辆管理好坏直接影响着

商场物业管理水平的整体体现。

人民防空是国防的重要组成部分，是国民经济和社会发展的重要方面

是城市建设不可缺少的总要组成部分。宝利世纪大道就是济宁市为进一步

完善城市功能、提升城市品位，大力推进济宁人防建设与城市建设同步、协

调发展，健全人防工程防护体系，开工建设济宁第一条人防地下商业街。

一、拟采取的管理方式

针对宝利世纪大道商业街自身的特点，我们将采取先进合理的管理

方式，制定适用的工作计划，在服务中体现济宁市宝利世纪大道管理特点，

我们拟采取的管理方式如下：

1、管理方式的设置原则是精干高效、一专多能，管理处实行我公司领

导下的项目经理负责制。

2、管理处内部实行垂直领导，减少管理环节，缩短管理链条，提高管

理效率。管理处经理和项目主管属于管理层，下设各部为操作层。

3、项目经理负责主持全面工作；项目主管协助经理工作，并分管业主

服务、行政、人事、投诉受理等事务；维修部负责整个区域的水、电、电梯

（客梯、观光梯、自动扶梯等）维修及保养，环境保洁部负责整条商业街的

保洁服务。

运作机制

1、整体运作流程图

济南鼎恒商业管理有限公司

运作流程图说明：

运作流程根据高效、合理全面的原则设计，各个环节衔接紧密且相互制约。

各环节的详细分解流程将严格按照本公司的管理制度进行运作。

所有运作过程均有严格的监控保证，充分体现管理效率。

2、内部运作流程图

监督

指挥

反馈

内部运作图说明：内部运作流程设计坚持全过程管

理的原则，保证指挥、监督的封闭性。服务中心作为指挥者，

又是监督人，集计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理

环节出现缺漏和盲点，有效地保证了管理的及时和到位。

操作层职责明确，工作程序有严格的质量文件进行规范。

3、信息反馈图

业主

反馈接收

反馈汇报

反馈监控责令

员工

信息反馈说明：

所有信息通过业主、上级、员工、传媒或其他途径反应到项目主管。

项目主管将收集的信息经分析整理后，列明重点，分类向经理汇报。

经理根据各类问题所属类别，分别向各有关部门发出命令并同时跟踪

监督执行命令的过程；再将有关部门执行的结果反馈给项目主管，项目主

管再将各类问题的解决结果反馈给业主、上级、员工、传媒或其他有关方面。

操

作

层

管

理

层

拟定方案组建机构

日常管理接管验收岗位培训

上级

员工

传媒其他

项目主管

项目经理

前期进驻

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济南鼎恒商业管理有限公司商业地产运营、物业管理服务项目方案书目录1济南鼎恒商业管理有限公司第一章前言第二章技术文件………………………………………………………一、拟采取的管理方式……………………………………………二、人员配置、工作职责、服务规范……………………………1、人员配置………………………………………………………2、工作职责………………………………………………………3、服务规范………………………………………………………三、日常物业服务方案………………………………………….1、维修方案………………………………………………………2、保洁方案………………………………………………………3、保安方案...

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