社区街道物业管理工作总结 7 篇

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社区街道物业管理工作总结 7 篇

社区街道物业管理工作总结 (1)

一、社区概况路社区地处繁华的，南临八一路，北接营盘东路，地域面积约为 xx 平方公

里，常住人口 x 户,总人数 x 人。辖区内有、x 中学、x 派出所、x 办事处 4 家单位，个体

经营户二百多家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。二、物业管理基础工作开展

情况自今年三月份全面接物业管理工作以来，社区非常重视，成立了物业工作领导班子、

制定了工作计划，做好了日常工作。 1、加强领导，规范了操作，加大了投入。社区聘请

了六名清扫员，一名水电维修人员，5 名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监

管员、协管员的管理职责，定期召开会议，实行路段负责制。社区还投入资金统一了制服

购置了清扫保洁工具及 3 台清扫车，给楼栋配备了 40 多个垃圾桶，共投入资金贰万多

元。 2、对路及炮后街 3-6 栋内的堆物及违章搭建进行了为期三天的全面清理，对院内

花坛也进行了补栽，并请专人对三个花坛卫生进行日常管理。社区还加大了清扫保洁力度

实行定岗定责制。 3、加大宣传力度，社区红袖章每天都在沿线进行“禁止乱扔垃圾，爱

护环境”的电喇叭宣传。有效的遏制不文明行为 4、社区对盲道停车进行了整改，购置了

设备，在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离墩，杜绝了盲道停车现象。 5、对路沿线

的石雕内的垃圾进行了清理，社区聘请了专人每天进行保洁，做到常态管理。三、社区

物管工作创新社区在做好基础工作的同时，结合实际，对物业管理工作进行了创新。

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1、在工作的推动上，对物管中心人员采用了奖勤罚懒制度，与聘用人员签订了协议，明

确了职责，对工作搞得好的进行 50-100 元的奖励，对工作中出现错误的进行处罚，以此

来提高他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生专干和监管员进行日常检查

2、以楼幢管理推动居民自治。由于本社区的地理位置的特殊性(社区处在长沙市中心、周

边有长沙市一中及 x 小学及文化艺术品市场及跳蚤市场)，我社区居委会在“自治”上下

功夫，根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理模式，一是在 3-6 栋中成立了业主委员会，

采取居民自治的方式进行管理。二是对于市博物馆、市一中等已建立正规物业公司和业委

会的楼栋，加强了与公司和业委会的沟通，监督。较好地推动了居民自治，维护了居民自

己的合法权益，强化了居民自治的意识和居民自我管理、自我服务的功能。单位与社区共

管的模式。三是对于其他单位楼栋采取社区直接管理的模式进行。

四、物管管理工作中的重点难点及困难

社区古玩跳蚤市场是社区的一个重点、难点问题，社区为了搞好跳蚤市场的管理，特聘请

了五名人员，进行收费和清扫保洁和治安巡防，维护好了跳蚤市场的秩序，做到规范化管

理。

路沿线也是社区物管中心工作的难点。由于社区内有学校，流动摊担特别多，店外经营也

特别严重，社区正在着手准备取缔。现已召开一中门店老板会议，就店外经营及流动摊担

问题进行意见征集，并向区城管局申请了设置有序停车的项目的社区服务项目，同时与又

一家宾馆进行了接洽，通过设置有序停车位，杜绝流动摊担经营及停靠车辆压盲道的问题

请街道城管办、城管执法队协助管理。

社区街道物业管理工作总结 (2)

一、社区概况

路社区地处繁华的，南临八一路，北接营盘东路，地域面积约为 xx 平方公里，常住人口

x 户,总人数 x 人。辖区内有、x 中学、x 派出所、x 办事处 4 家单位，个体经营户二百多

家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。

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二、物业管理基础工作开展情况

自今年三月份全面接物业管理工作以来，社区非常重视，成立了物业工作领导班子、制定

了工作计划，做好了日常工作。

1、加强领导，规范了操作，加大了投入。社区聘请了六名清扫员，一名水电维修人员，5

名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开会

议，实行路段负责制。社区还投入资金统一了制服，购置了清扫保洁工具及 3 台清扫车，

给楼栋配备了 40 多个垃圾桶，共投入资金贰万多元。

2、对路及炮后街 3-6 栋内的堆物及违章搭建进行了为期三天的全面清理，对院内花坛也

进行了补栽，并请专人对三个花坛卫生进行日常管理。社区还加大了清扫保洁力度，实行

定岗定责制。

3、加大宣传力度，社区红袖章每天都在沿线进行“禁止乱扔垃圾，爱护环境”的电喇叭

宣传。有效的遏制不文明行为

4、社区对盲道停车进行了整改，购置了设备，在市一中门面及华人蒸有味前设置了隔离

墩，杜绝了盲道停车现象。

5、对路沿线的石雕内的垃圾进行了清理，社区聘请了专人每天进行保洁，做到常态管理。

三、社区物管工作创新

社区在做好基础工作的同时，结合实际，对物业管理工作进行了创新。

1、在工作的推动上，对物管中心人员采用了奖勤罚懒制度，与聘用人员签订了协议，明

确了职责，对工作搞得好的进行 50-100 元的奖励，对工作中出现错误的进行处罚，以此

来提高他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生专干和监管员进行日常检查

2、以楼幢管理推动居民自治。由于本社区的地理位置的特殊性(社区处在长沙市中心、周

边有长沙市一中及 x 小学及文化艺术品市场及跳蚤市场)，我社区居委会在“自治”上下

功夫，根据各楼栋的不同情况采用了不同的管理模式，一

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社区街道物业管理工作总结7篇社区街道物业管理工作总结(1)一、社区概况路社区地处繁华的，南临八一路，北接营盘东路，地域面积约为xx平方公里，常住人口x户,总人数x人。辖区内有、x中学、x派出所、x办事处4家单位，个体经营户二百多家，文化艺术品市场一个，古玩跳蚤市场一个。二、物业管理基础工作开展情况自今年三月份全面接物业管理工作以来，社区非常重视，成立了物业工作领导班子、制定了工作计划，做好了日常工作。1、加强领导，规范了操作，加大了投入。社区聘请了六名清扫员，一名水电维修人员，5名跳蚤市场管理人员，明确了物管中心清扫员、监管员、协管员的管理职责，定期召开会议，实行路段负责制。社区还投入资金统一...

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