沈阳五矿物业员工薪酬制度(建议稿)

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五矿物业员工薪酬制度（建议稿）

1.0 目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使

公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制

定本制度。

2.0 薪酬确定原则

2.1 考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司

利润的增长比例。

2.2 相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇。

2.3 构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性。

2.4 坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理。

2.5 适当考虑员工学历、职称、工龄等附加因素。

3.0 薪资等级标准及薪资结构

3.1 薪资等级划分

岗位

基本工资

绩效工资

补助

铜牌银牌金牌餐

补

话

补

车

补

九级八级七级六级五级四级三级二级一级

高管级

经理级

主管级

3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 600 260 100 100

职员级

2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 300 260 100 100

职员工

1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 200 260 0 0

备注其他福利将按照公司统一标准实施

3.2 职级划分

3.2.1 高管级为 A级，经理级为 B级，主管级为 C级，职员分 D、E级，薪酬分 1至9梯级，9级

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更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998五矿物业员工薪酬制度（建议稿）1.0目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的积极性，有效利用企业人力资源，使公司薪酬在市场中具有一定的竞争力，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。2.0薪酬确定原则2.1考虑企业的实际承受能力及人力资源的市场行情和供需关系，坚持薪酬的增长比例小于公司利润的增长比例。2.2相同的工作岗位，根据能力、贡献度，将享受不同的薪酬待遇。2.3构建合理的薪资档次差异，保障薪酬标准的公平性、激励性与外部竞争性。2.4坚持与公司、个人绩效挂钩的原则，实现薪酬的动态管理。2.5适当考虑员工学历、职称、...

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