体育场馆经营管理及方案

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XX 国际体育中心
XX 公用物业管理 XX
国体中心管理
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二零一一年十二月
一、绪论
二、概况
三、体育场运营方案
四、综合训练馆运营方案
五、体育馆运营方案
六、网球馆运营方案
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七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论
XX 健身
休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物
工程个有型功综合业,
主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定效劳群体,物
业管理〔效劳〕与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因
此,静态常规物业管理〔效劳〕与动态适时物业管理(效劳)有机
结合是本物业工程的根本管理思路,把“5S〞〔整理、整顿、清
扫、清洁、素养〕工作法渗入准军事化管理中是本物业工程的根
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本而主要的管理方法,将其打造“五个中心〞〔竞技体育中心、
业体旅游、安心、〕,
全面提升 XX 城市品质具有重大意义。
二、概况
XX 国际体育中心占地 1000 余亩
西XX 地铁西客站,
XX 省人民政府,有可容纳 6 人的体育场1 万人体育馆,2
人网球馆,1 千人游泳跳水馆及综合训练馆,一场四馆,以及户
外足球场,篮球场,网球场,极限运动场和水上乐园区域,可承
当田竞,足球,体操,篮球,网球,排球,羽毛球,乒乓球,举
拥有 15 台无机房电梯、5 22KW 锅炉2 组热泵空调机组30
30KW 商务空调1 组螺旋式空调机组3 组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆,所有电力照明系统均能化控
制,是迄今 XX 大的体育场馆。
三、体育场运营方案
〔一〕体育场概况
观众席位 6 万个,建筑 95022 内设标准国际一
400m 塑胶复道,天然草皮准田场。台上设贵宾专
包厢记者专有新中心,兴奋剂检测中心及其它
15000 接待中心一个,增长
表现型体育赛事、大型演唱会、各单各公
活动、品牌酒店、商铺租赁酒吧、健身广告
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租金收入和群健身方面,实现“以体养场〞“以养场〞
以商养场〞的最终紧抓场馆特色,经营“拳头品,
实现良好的经广阔居民的健身、娱乐、商业要。
〔二〕经营规
体育场共计 6 际可用为 1 2 3 4 5
6 区及手间内财
价值高,不进展运营考虑,外围滑轮滑板运动场和
行车赛场。
11 运营工程
1〕体育中心场地可举体育活动工程为田、足球、
球、橄榄球。
2〕商业A 区为贵宾厅不做运营考虑B 区外1110
1111 两间大型训练用房,此两间大型训练用房可
1120
112211231124 4 房,1120 租赁办11221123
1124 作为商铺仓库,有大型活动时可腾出作为人和工作人
息室C 区外运营酒店内圈1125112611271128
112911301131 7 用房,此 7 用房,运营
棋牌室茶餐厅和娱乐 KTVD 区外1113 1112 两间训练
用房,作为公司办公地不做运营考虑内圈11321133
113411351136113711381139 8 用房,
,运营酒吧和健身中心。8 道,4 4 内壁对外
商业、公、体育方面广告,大底下石柱做商业、公
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摘要:

..XX国际体育中心运营方案XX公用物业管理XX国体中心管理处..word....二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案..word....七、跳水游泳馆运营方案一、绪论XX国际体育中心是一个集体育比赛,健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业工程,它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业,其主要特征为物业构成元素多,科技含量高,无固定效劳群体,物业管理〔效劳〕与物业经营相互交融,相互制约,相互渗透。因此,静态常规物业管理〔效劳〕与动态适时物业管理(效劳)有机结合是本物业工程的根...

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