天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

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天汉控股集团

总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

目

录

一．总部薪资结构设计

1. 设计考虑因素、原则及目标

2. 薪资策略及薪资结构设计

3. 薪资组合模式

二、高管层长期激励方案设计

1. 长期激励方式介绍及比较

2. 天汉高管长期激励方案设计

天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性

通过对天汉集团的初步审慎调查，华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩

效评估配套的带有激励性质的薪酬体系，有四大原因：

其一：公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务

的高级经理人才

其二：根据中短期发展战略，公司要进入新兴业务，必须建立起以业绩至上的文化

从业人员的市场流动性越强，对激励机制的要求越高；

良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一

公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化

其三：随着中国股市的日益规范化，高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来

价值创造的重要窗口，投资者主要关心：

高层管理是否能通过股东的角度去考察公司，作出正确的战略、经营和财务决策

高层管理的薪酬是否与股东的价值创造等利益息息相关

高层是否关注于真正的业绩重点

其四：目前的竞争是人才的竞争，特别是技术创新者和高级职业经理人的竞争，长期激

励制度将是吸引、留用、激发价值的重要条件。

天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

目

录

一．总部薪资结构设计

1. 设计考虑因素、原则及目标

2. 薪资策略及薪资结构设计

3. 薪资组合模式

二、高管层长期激励方案设计

1. 长期激励方式介绍及比较

2. 天汉高管长期激励方案设计

天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

薪资结构的设计应该考虑天汉的业务发展、经营理念和组织的绩效目标要

求，以及市场薪酬情况的影响

影响薪资结构设计的方面

天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新

的要求，引进新的薪酬激励体系和变化的业务战

略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素

在未来发展阶段，薪酬政策要确保适度的总体人力

成本，与持续降低经营成本的策略相一致

建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入

的激励力度，充分调动员工积极性

基于未来业务成功的驱动因

素要求，建立完善的绩效目

标体系和相应的激励机制

市场的薪酬行情影响公司对薪

酬水平的定位，尤其是对高级

经营管理人才的薪酬水平定位

天汉集团的业务发展企业的薪酬管理理念

组织的绩效目标市场的薪酬情况

薪酬激励体系的设计理念、

内容构成和运作机制要与国

际惯例接轨

建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达

成相联系，强化员工对企业的责任感

天汉集团借鉴其他公司在薪酬激励体系和激励机

制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系

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上海华彩管理咨询有限公司机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计2目录目录目录一．总部薪资结构设计1.设计考虑因素、原则及目标2.薪资策略及薪资结构设计3.薪资组合模式二、高管层长期激励方案设计1.长期激励方式介绍及比较2.天汉高管长期激励方案设计天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计3天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性天汉集团薪资结构设计的必要性和迫切性通过对天汉集团的初步审慎调查，华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体...

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