物业公司经营情况报告

2025-08-06 0 0 77.15KB 17 页 10玖币

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物业公司经营情况报

告

物业公司经营情况报

告

篇一, 物业管理业绩及经营情况报告

XX 年度**物业管理有限公司工作总

结

、, 、-

前言

第一部分、年度经营工

作

年度经营计划、各项经营指标完成情

况

，

XX 年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标如下表

所示,，

**物业管理有限公司 XX 年度预算指标年度完成情况表单位

万元 ************

收入 , 1 物业

费

简述物业费收费情

况

2、代管资产经营

资

3、停车费简述完成情况述 4 、其他经营收

入经

简述经营项目、完成情况、

总费用支出

费用总预算为 *** 万元元 , 实际发生为 ** 万元。其中 , 。营业成本预算为

为 ** 万

元, 实际发生为 *** 万元,

管理费用预算为算 ** 万元 , 实际发生为为 ** 万元, 其他业务支支出预算为 **

万元,

实际发生为际 ** 万元。 2 、、成本费用上涨

1 / 19

的原因,

人力成本在总成本中已占很高的额度占 XX 年度的的人力成本支出增长的主要

因素有

，

三,要其一是 XXX 年北京市劳动力价格增增长额度较高如,xx 年北京市的最

低工资保

，，％

障年线线为 680 兀而 XX 年的北京市最低工资保障线的是是 730 兀增长幅

度为 %

而 XX 年只比 XX 年增长了增%

其二,是社保保成本在上升,如,XX 年的社保缴费基

线年

是 6000 元,XX 年的社保缴费基线是基 800 元,XX 年的社保的缴费基线是

12033 兀。

其三, 由于社会整体物价指数的上涨 ,导整致致员工工服购置更新成本、工作餐

制作

成本等、

能源费用逐年上

升

均比比 XX 年增长了 25 流右

右。

**物业 XX 年度的能源支出实际经营成本达到源 % ,与以往年度比较上升上%, 造

成增

长的主要因因素是能源价格调整 ,截至目前在管项目最高公共至区域运行电价已达

到元区

/度, 天燃度气价格上升至元 // 立方米,

第二部分、公司经营工作中的成果经公验总结

验

管理业绩和管理指指标

5、完成了公司 iso9001s 、 140011 的换版认证贯标 , 6

、、

2 / 19

实现了公司代管资产经营营全面盈利

,7、管理指指标除人员流失率超标外 , 其他均达标。 , ? 客户服务满意率 85% ?

客服

户户投诉 / 报修处理及时率 100% ?业主档案案更新归档率 100% ? 设备设施运行

责任

事故故率 0 ? 治安消防重大事故率大 0 ? 培训合格率合 100%篇二, 物业公司业

经营工

作总结

物业公司经营工作总结业 - 总总

结

[] 一、利润完成完

s0100

1, 营业情况,物业业 XX 年 1,101 月完成营业收入 2166 万元,11 —12 月份预

计完成

，

预 17 万元预计 XXX 年完成营业收入 2333 万元

完成的

,94%,

，，，

2, 费用支出情况 XX 年年 1,10 月费用支出为万元万 12 月份预计费用支

出万元

，

支 XX 年预计完成成万元完成计划的

117%7, ，

3, 税务及附加,,XX 年 1,10 月税金支出为支 12 万元,12 月份预计支出万元份

4, 修正情况 , 修以上三项为账面及预计完成情况 , 根账据经营指标及费用据

计划,

考虑实际费用支出中需修考正 ,?核增大修费用正 10 万万元,?核增阿林鲍

鱼馆租金万元 ,? 车辆变卖增租亏万元 ,? 亏车辆转公司调增利润万元 ,? 用油量增

5%%

修正万元

此上四项合计 ,

计

3 / 19 总公司计划利润 ,2502,391=-1411

万元

1,10 月实际账账面利润 ,- 万元

12 月预计实现利润 , 月 -

万元

全年预计实现利润 ,- 万万

元

修正全年预计利润 ,,- 万

元

完成计划的 %,, 预计减亏万元 , 减亏比例例

%,。，

已过去的 XX 年是股份有限公司产业年结构调整初见

成结

效的半年 ,, 也是为公司一举摘掉 ptt 帽子恢复上市创造良好契契机的关键半

年。在

这半年里 , 在股份公司各级组年织织和的大力关心和下 , 在各兄弟的理解和支持

下 , 各

物业公司经营班子和物

全体员工经过不懈的努力 ,实员现现了年初预定的目标。在此此 , 我代表物业

公司

全体同仁向公司董事会、公司同党党委、公司各级领导和我们帮助和配合的各子

公司

们表示深深的谢意，表

现在, 就物业公司在完成预定 ,目目标过程中所做的如

下 ,

一、完善各项规章制度 , 建立内部机制建

通过对以往往工作的、 , 物业公司经营营班子达成共识 ,提高物业服务平、扩

大物

业服务业范围、由内部服务逐步走范向向外部服务、争取从中获取取效益是物业

公司

今后可持续性发展的持必由之。而要要实现这一目标 , 切实提高物业管理水平是

根本

高的基础所在 , 因此, 必须建基立立完善各项规章制度和内部管理部机制 ,明确

管理

工作中的责、权、利 , 使该作管的事情有人管、管

4 / 19

能办好的事情有人办 ,务实避虚的 ,一切工作都从实际需要 ,出出发、以解决

问题

为目的 ,扎扎实实的做好各项基 ,础工作。为础此 , 我们本着实事求是的原则建

立了

一实系列适应市场发展需系

要和物业公司发展需要的《工物作质量标准》、《效绩制作度》、《员度工奖

惩

条例》、、《值班经理工作制度》、、《商户回访工作制度》、、《投诉接待处

理制

度》、《办公经费管理制度》、、《工资管理制、

度》、《考勤制度》、《制度》、考《文件落实制度》、《效《绩考核检绩查

落

实制度》、《员工制度》等十几项规《章章制度 , 并在此基础上加强强各项规章

制度

的检查落实实力度使物业公司的各项工工作有计划、由方法、有依据、有目的的

展开,

同依时时 , 为了建立完善内部管理机制 ,我们采用“走出理去、引进来”的方

式从去

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摘要：

物业公司经营情况报告物业公司经营情况报告篇一,物业管理业绩及经营情况报告XX年度**物业管理有限公司工作总结、,、-前言第一部分、年度经营工作年度经营计划、各项经营指标完成情况，XX年度**项目全面完成总公司下达的年度预算指标如下表所示,，**物业管理有限公司XX年度预算指标年度完成情况表单位万元************收入,1物业费简述物业费收费情况2、代管资产经营资3、停车费简述完成情况述4、其他经营收入经简述经营项目、完成情况、总费用支出费用总预算为***万元元,实际发生为**万元。其中,。营业成本预算为为**万元,实际发生为***万元,管理费用预算为算**万元,实际发生为为**万元,其...

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