物业设备管理实施方案

2025-08-06 0 0 36.93KB 14 页 10玖币

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设备运行维修方案

设备管理做到"三好"、"四会"、"五定"。

制定各系统的应急处理方案。

量身订做一套经济运行方案,提高运行效率,节能降耗,为 XX 区域

五角场万达广场节约运行本钱。重大会议、活动,早准备、早落实,加

强值班和巡视,确保万无一失。

2.1XX 区域五角场万达广场机电设备设施特点

XX 区域五角场万达广场的机电设备设施系统主要由供配电系统、中

央空调系统、电梯系统、供水系统、排水系统、消防系统、楼宇自控

系统、停车场管理系统、保安监控系统,整个机电设备系统的特点主

要表达在:

2.1.1 装机种类复杂,涉及专业面广,设备先进,进口设备多,现代高

新技术被广泛应用于机电设备中,对设备管理与维修人员素质要求

高。

2.1.4 机电设备容量大,运行时间长,运行费用高,节能降耗是本物业

高效运作与管理的重要方面。

2.2 机电设备设施管理的重点和难点

2.2.1XX 区域五角场万达广场机电设备装机容量大、技术含量高,属智

能型物业,管理的技术难度相对较大。

2.2.2XX 区域五角场万达广场商业性物业,各区域能耗时间不同,

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这给机电设备的运行管理提出了更高的要求,如何控制不同设备的运

行时间,节能降耗,尽量降低运行本钱,是机电设备管理工作的重点和难

点。

2.3 机电设备管理的原那么和目标 2.3.1 机电设备管理的原那么

2.3.1.1 预防为主,坚持日常保养与方案性维修保养并重,使设备时

刻处于良好状态。

2.3.1.2 对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好

和管理好设备;"四会"即维修人员会使用、会保养、会检查、会排除故

障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、

定时和定质。

2.3.1.3 实行操作人员维护与专业人员维修相结合。以操作人员进

展日常维护保养为主,同时要求专业维修人员对出现的问题及时维修

处理。

2.3.1.4 完善设备管理和定期检查、维修制度。制定科学的保养规

程,完善设备资料和维修登记卡片管理,合理制定定期维修方案。

2.3.1.5 修旧利废,合理更新,降低设备维修费用,提高经济效益。

2.3.1.6 标准供配电设备设施运行与维修保养管理工作,确保供配

电设备设施正常运行。

2.3.2 机电设备管理的目标

通过经常性养护与及时性维修,使设备设施时刻处于最正确的运

行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完

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好率 99%以上,设备设施零修、急修及时率 100%。

2.4 加强与有关部门协调,做好重大会议、活动的设备管理

针对 XX 区域五角场万达广场机电设备特点及重要性,遇重大会

议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺利进展。

2.4.1 维修人员全部到位,分工负责。

2.4.2 预先检查各系统的运行情况,对会议、活动中涉及的设备设施

重点检查,确保平安、正常运行。

2.4.3 备足备品备件,以被急用。

2.4.4 加强与有关部门的协调,提前通知以下部门:

①与供电部门联系,将工作联系函件亲自送与供电部门,强调会议

或活动的重要性,并与属同一供电线路上的外部单位协调,防止会议或

活动期间进展电力负荷试验,尽量停顿对其供电线路的改造工作,同时

提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。

②与自来水公司联系并派发工作联系函,指出会议或活动期间防

止进展管道维修等不利于供水的活动。

2.5 机电设备管理维修保养方式

2.5.1 日常维护保养。操作维修人员根据日常管理经历,用听、闻、看、

摸等方式,利用检测仪器、仪表对设备的关键部位进展重点检查,发现

故障及时排除,并做好记录。操作人员每班至少巡视两次,维修人员每

周至少检查一次。

2.6 实行机电设备的动态管理 2.6.1 设立值班维修效劳,随时满足各

种维修效劳需要。

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..设备运行维修方案设备管理做到"三好"、"四会"、"五定"。制定各系统的应急处理方案。量身订做一套经济运行方案,提高运行效率,节能降耗,为XX区域五角场万达广场节约运行本钱。重大会议、活动,早准备、早落实,加强值班和巡视,确保万无一失。2.1XX区域五角场万达广场机电设备设施特点XX区域五角场万达广场的机电设备设施系统主要由供配电系统、中央空调系统、电梯系统、供水系统、排水系统、消防系统、楼宇自控系统、停车场管理系统、保安监控系统,整个机电设备系统的特点主要表达在:2.1.1装机种类复杂,涉及专业面广,设备先进,进口设备多,现代高新技术被广泛应用于机电设备中,对设备管理与维修人员素质要求高。...

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