医院物业后勤化人员培训与管理措施

2025-08-04 1 0 15.21KB 12 页 10玖币

侵权投诉

医院物业后勤化人员培训与管理措施

岗前培训、阶段性培训

根据本公司《人力资源控制程序》关于员工培训的要求，不断地对各级员工进行不同阶段

的在职培训，确保本物业管理人员的综合素质不断提高，为顺利完成公司管理目标奠定良

好的人力基础，具有长期管理实际经验的专业人员，成为本物业管理的中间力量。此外，

公司还对全体员工进行了保密培训，对于重要岗位更是加强了保密培训的力度。

为了进一步增强物业管理队伍，强化管理人员的素质，以适应服务管理的需要，我们还将

组织人员赴物业管理行业的先进单位参观学习，借鉴他人的物业管理先进经验，增强管理

人员的感性认识，并制定高起点、高标准的内部管理制度，制定职能部门的工作范围和职

能、岗位职责和各类服务管理人员的工作标准，优化服务标准流程，规范服务管理人员的

行为，我们还将组织学习建设部有关物业管理的文件和市政府关于物业管理方面的法规，

包括物业管理公司的职责、客户的权利义务，各方面的法律知识等，提高物业管理人员的

管理水平、业务水平、政策水平。培训目的

使物业项目管理中心全体员工掌握并不断完善各项规章制度，明确本人、本岗的职责、权

力、义务，严格执行操作规程、规范言行举止、仪容仪表，树立良好的形象，为用户提供

尽善尽美的物业管理服务。培训目标

企业的竞争是人才的竞争。而人才的关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源。要实

现人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈。

我们制定了针对项目的物业管理服务培训方案，确立了全员培训计划。公司将采用计算机

摄像机、智能网络等先进的培训手段，全方位、多层次地进行培训。重点开展专业知识培

训、计算机培训和物业管理知识培训，提高员工的综合素质。同时，我们确定了“全员培

训、全过程考核”的培训方针，使培训真正落实到实处。

培训的目标针对管理者而言，目的是在服务态度、管理与专业知识、业务能

力三个方面改变、加强或改进员工的行为或表现，所有员工培训目标就是使各级管理人员

的思想素质、专业素质及管理水平达到国家一级物业管理公司资质的要求，实现公司对客

户的服务承诺，为广大客户提供优质、可靠、周全、高效的服务。培训系统的实施运作

培训的目标针对管理者而言，目的是在服务态度、管理与专业知识、业务能力三个方面改

变、加强或改进员工的行为或表现，所有员工培训目标就是使各级管理人员的思想素质、

专业素质及管理水平达到物业管理公司资质的要求，实现公司对客户的服务承诺，为广大

客户提供优质、可靠、周全、高效的服务。

1）培训系统图

修正

培训计划

执行

岗位应用反馈

培训考核

评价

陪训组织

系统图说明：针对本项目的管理特点来设置培训目标并拟定实施计修正。有效运用多

种培训形式和方法，确保培训达到预期效果。通过对员工进行考核，了解培训的有效性

及员工的接受程度。根据对考核结果的评估和反馈，及时调整培训思路并确定未来培训

重

点。强调将理论应用到实践工作中。

2）培训的组织方式培训职责

管理中心经理助理负责员工日常培训的计划、协调、组织、考核等工作。

主管级以上的管理人员根据管理中心提出的培训计划进行逐级培训，并对培训实施评估，

并及时将培训效果和情况反馈给上级培训人员。

培训实施流程

我们对员工的培训分为三个阶段：入职培训——岗位转正培训——日常管理

培训----相关保密培训。每位新入职员工必须接受为期 7 天的入职培训，内容详

见新员工公共培训科目；三个月试用期满后，员工将接受为期一周的转正培训，

考核合格后方可转正。转正以后员工将接受长期连续的日常管理培训，内容详见

各工种培训科目表。公司针对特殊项目的重要岗位人员进行相关保密培训。

3）培训时间

为实现“加油站”式培训，我们对各工种员工亦制订了具体的培训时间要求，

完成培训后登录积分，详见下表：

表1

职务（岗位）部门经理以上

项目主管

管理员（班组长）作业服务员工

每年培训时间不少于 140H 不少于 100H

不少于 80H

不少于 60H

根据脱产情况培训亦可分为三种，即：全脱产培训、半脱产培训、在职培训。

我们坚持以“在职培训为主、脱产培训为辅”，并对非关键培训采取“以考代训”

的方式。

培训计划及内容

1）素质培训

管理层人员，不但要懂业务，也要懂法律法规，懂管理科学。管理人员能

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

医院物业后勤化人员培训与管理措施岗前培训、阶段性培训根据本公司《人力资源控制程序》关于员工培训的要求，不断地对各级员工进行不同阶段的在职培训，确保本物业管理人员的综合素质不断提高，为顺利完成公司管理目标奠定良好的人力基础，具有长期管理实际经验的专业人员，成为本物业管理的中间力量。此外，公司还对全体员工进行了保密培训，对于重要岗位更是加强了保密培训的力度。为了进一步增强物业管理队伍，强化管理人员的素质，以适应服务管理的需要，我们还将组织人员赴物业管理行业的先进单位参观学习，借鉴他人的物业管理先进经验，增强管理人员的感性认识，并制定高起点、高标准的内部管理制度，制定职能部门的工作范围和职能、岗位职...

展开>> 收起<<

医院物业后勤化人员培训与管理措施.docx

共12页,预览3页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

医院物业后勤化人员培训与管理措施

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: