电力公司绩效考核方案 (2)

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绩效考核方案
第一章 总 则
第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要
求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作
积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员
工潜能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标,特制
定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指 XXX 省电力公司以公
司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位
(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在
工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定
的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续
改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的
是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯
发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提
升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同
发展。
第二章 考核内容
第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、
班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业
负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;
员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和
工作态度考核三个方面。其中,部门(班站)正职的工作业
绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条 绩效考核内容针对
不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容:
(一)工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工
作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡
献程度等。其权重一般为 75%。
(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、
验、体能等。
(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精
神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类
人员共性考核指标详见附件一)。其在绩效考核内容的权重,
由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确
定。
第八条 指标确定原则。指标
确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有
秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法
与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与
个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的
原则。
第九条 工作业绩由工作目
标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键绩效指标
KPI)、职能性指标、时性重要工作任务等成。
(一)企业关键绩效指标(KPI),是指企业的发展
目标合部门职能岗位职责进行因果关系分解的关
键绩效评价指标。
(二)职能性指标,是指根据工作任务,按照职能
建立的量化与规性评价指标。
(三)时性重要任务,是指由接上级临办的、
与职能职责相关的重要工作。指标用于月度工作业绩考
核。
以上内容实行分制。
条 励性指标是指进
创新性工作并取得良好为完成企业关键绩效指
标(KPI)作出突出贡献定的指标。分过 5 分。
一条 对不同职务间和不同岗位序的员工,
除了主要考核工作业绩,工作能力和工作态度的考核内
各有重:
(一)对中层管理人员,应侧重组织导能力、划能
力、调能力、敬业精神、质和员工队伍稳定的考核;
(二)对一般管理和业技人员,应侧业业务能
力、执行能力、主动性、团队精神的考核;
(三)对生技能人员,在生产变电、检分公司等
部门和班站中从事产或服务的人员,应侧重技能
全意识、责任务意识、纪律性的考核。
摘要:

绩效考核方案第一章 总 则第一条   按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求,建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标,特制定本办法。第二条  公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司,下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。第三条  公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力...

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