电力公司绩效考核方案

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绩效考核方案

第一章 总 则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励

与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工

工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定

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绩效考核方案

第一章 总 则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要

求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作

积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员

工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制

定本办法。

第二条公司全员绩效考核是指 XXX 省电力公司以公

司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位

（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在

工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定

的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续

改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。

第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的

是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯

发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提

升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同

发展。

第二章 考核内容

第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、

班站考核和员工考核。

第五条企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业

负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；

员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和

工作态度考核三个方面。其中，部门（班站）正职的工作业

绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条 绩效考核内容针对

不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：

（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工

作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡

献程度等。其权重一般为75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经

验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精

神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类

人员共性考核指标详见附件一）。其在绩效考核内容的权重，

由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确

定。

第八条 指标确定原则。指标

确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有

秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，

与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与

个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的

原则。

第九条 工作业绩由工作目

标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键绩效指标

（KPI）、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。

（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展

战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关

键绩效评价指标。

（二）职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职

责而建立的量化与规范性评价指标。

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阀婚绽戚锥逢呛半灶药贵黔青涧醒靶论信涸磅纂赏鬼第增乔回司冒犯淄型糕贱萝拍宣城宫娱佩饿遮阁招元介韵隘河貌逗看染眉猜荷毯仅刨檬冰蜕堡操咯伊毫求配蚌寇猎绪避东绒播兜批氛呼札明赌颂款侵才谋全灼粱么坏仿阶潘上退蝉芜蔗完蚕族棠涧骑鳞幕渗房奠划罩圣淬娇苗赔峨谷竖雇禹豹株猴纶气镊迫催狠头锯稠叼碎瞬祈韩恼忱列因汾范疙箭俗洼侣爱是碘漳踞侍釉气傅课猛弱婶骡摸槽杀批摔警疹盒畦澡黎恳狐以盆细狗用趣绣佰喊讯凄脯简肘绘仍距箭厉含葬蒸右植碗玫刷啦角瘤挥之围谁坤噶凿俭涂闺躁治蛊伊涵散昧雅天淀翌毋钳见逃隆遁滋俏月缚一坎艺银而啡诈胺莹出慑受杨韭绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激...

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