电力公司员工绩效考核管理办法

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电力公司员工绩效考核管理办法
***电业局*人字[***]*《关于制定员工绩效考
XXX
此考核管理办法。
一、 绩效工资考核组织机构
组 长:
副组长:
组 员:
二、绩效工资考核办法
140%
60%
计算。绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%(
配 绩 效 工 资 基 数 ×60% ÷考 核 分 数 )×个 人 所 得 分
数)))×个人系数
三、 绩效工资考核细则
包括六个方面内容:
安全生产(30 分)
运行管理(20 分)
培训工作(10 分)
文明生产(15 分)
综合治理(15 分)
劳动纪律(10 分)
1、安全生产方面:(30 分)
1) 发生误操作事故,扣除 30
2) 发生人员责任的火灾事故,扣除 30
3) 违章作业,不论是否造成后果,扣除 10
4) 两票合格率要求 100%,发现一处不合格扣除 5
5凡因巡视不到位,造成设备被迫停电的责任者,
扣除 10
6) 安全活动流于形式,每次扣除 5
7) 安全活动不规范或没有按时完成,扣除 5
8安全文件下发后,没有及时学习,抽查不合格,
扣除 5
9) 其他安全管理不按规定执行,扣除 2
10)倒闸操作不严格执行“六把关”,发现一次扣
5
11)安全用具到期未做试验扣除 10
12)随意解锁操作,扣除 10
13)操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣
10
14)地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有
及时归位,扣除 10
15)变电站有工作,在开工前、结束后,没有会同
工作人员到现场检查者,扣除 5
2、运行管理方面:(20 分)
1) 有人职守站,有调压手段的电压合格率≥99%
因人员责任不合格,扣 5
2 线 10kV≤±2%,35kV≤±2%.
属抄表和计算错误,扣除 5
3各种手写记录,执行仿宋体。未执行着根据情况
扣除 5
4各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准
执行,扣除 5
5有上级及外单位领导检查参观,站内人员没有按
标准化汇报,扣除 5
6运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除 2
7各种台帐、资料,按标准化变电站要求执行。不
符合要求扣除 5
8) 其他运行管理未按要求执行,扣除 3
9各班(站)要按时完成上级交的各工作任
未按要求完成的班(站),扣除 2
10)每月按规定期报表,不按规定期报表扣除
5
11)错误扣 5
12缺陷进行奖励奖励 5
13)报缺陷不准,扣除 10
14缺陷已未做记录者,扣除 5
15缺陷已处理,但当天未报管理者扣除 5
16于未及时发现缺陷而造成事故者,扣除 20
3技术培训方面:(10 分)
1《安规》、《运规》考试不及格,每人次扣除 5
2 运行位各种考试、考核不及格,每人次扣除 5
3各班站月季度、年培训计结不全扣
5
4里举办的学习班,考试不合格者没人扣除
5
4、文明生产:(15 分)
1各站文明生产,要几净物见本色无杂
。检查不合格扣 5
2运行人员要执行着装、。接人待物要文
礼貌使用文明用。不按标准执行扣 5
3文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行
摘要:

电力公司员工绩效考核管理办法根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神,结合XXX实际情况特制此考核管理办法。一、绩效工资考核组织机构组长:副组长:组员:二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资,不进行考核,另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。2、绩效工资计算方法。绩效工资额=(((分配绩效工资基数×40%+((分配绩效工资基数×60%)÷考核分数))×个人所得分数)))×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容:安全生产(30分)运行管理(20分)培训工作(10分)文明生产(15分)综合治理...

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