电力绩效考核细则

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电力绩效考核细则

发电企业绩效考核制度

第1章总则

第1条目的

1.评价工作业绩

通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，

为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工

和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。

2.确定培训需求

① 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定

需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依

据。

② 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职

业目标而制订自我改善的行动计划。

3.拓展内部沟通渠道

通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加

了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内

部消耗。

第2条绩效考核的原则

1.明确公开原则

绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，

而且在实施当中应当严格遵守这些规定。

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同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全

体员工公开。

这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考

核的结果。

2.公正客观原则

考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让

事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。

3.量化原则

为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的

干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。

4.可持续执行原则

绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，

这需要在制定时综合考虑各种因素。

第2章考核主体及其权责分配

第3条考核涉及部门及其权责分配

1.人力资源部

负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。

2.经营策划部

负责对各部门的考核、考核数据的界定。

3.财务部

负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的

相关数据。

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摘要：

★精品文档★电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准...

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