公司非生产部门绩效考核办法

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公司非生产部门绩效考核办法

一、绩效考核的目的：

　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营

成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员

工在工作中的主动性和积极性；

　4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

　5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖

励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

　1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受

考核，同一岗位执行相同考核标准。

　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组

的直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门

　（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根

据考核结果兑现奖惩。

　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，

所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度

修订和完善。

　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考

核各部门负责人，各部门负责人考核下属。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取 3：7的办法：本人评价占 30%，上级

评价 70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性

考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同

所占分值比例不同。

　定量考核（70%）：

A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月

中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的

工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加

的工作。）完成的质量和数量。

B.一般员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人

安排的工作。

　定性考核（30%）：公司行为规范（工作态度、工作能

力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

　三、组织领导

　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司

员工的考核工作。组长负责主持每月考核总结会，对上月

考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核

在当周的周六组织举行。考核小组负责考核制度的讨论、

修改及监督实施；负责各部门“定量考核”的评价；负责

安排各部门下周工作重点。

四、考核标准

　根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核

的标准也不相同。各部门定量考核工作目标和内容根据公

司生产经营及管理情况确定。

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）考核项目分值比例由考核小组确定。确定分值比

例必须科学合理，结合工作重点，不能避重就轻。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分 30%

（3）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日

常事务性工作），则视为工作不作为，由考核小组扣下周

定量考核积分 30 分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故时

（以上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重

大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完

成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，

由人力资源部备案。

（6）对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神

贯彻执行情况：未执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显

扣10 分。

（7）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给

公司造成的损失或影响扣10－30 分。

（8）出现办公设备事故扣 10－40 分。

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关

系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人

员20 分。做评价时参照以下判断基准：

　A、工作过程的正确性

B、工作结果的有效性

　C、工作方法选择的正确性

D、工作的改进和改善

　E、解决问题的能力

F、责任意识、个人品行

2、定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）

3、各部门、各岗位考核标准

办公室：

1、部门负责人考核标准：

A、公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 10 分。

B、公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 20 分（如：

员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣 10 分。

C、对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；

未按公司规定进行考核扣 30 分。

D、未按规定的时间和要求完成工作，扣 5－15 分。

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摘要：

公司非生产部门绩效考核办法一、绩效考核的目的：　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；　5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：　1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准。　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，人...

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