购物中心薪酬福利制度

2025-07-21 1 0 66KB 13 页 10玖币

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国际购物中心薪酬、福利制度：

为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以

酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待

遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，

切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源

管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，

充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。

（一）遵循原则：

1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。

2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相

比，薪酬福利具有竞争力。

3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调

动广大员工的积极性。

4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的

原则，用最少的钱办最多的事。

5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法

规。

6、简单实用原则：公司采用岗位职能等级薪资制，并

附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

（二）制定依据

1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要。

2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平。

3、依据员工付出劳动量的大小与工作的复杂程度。

4、依据职务、年龄、和工龄。

5、依据技术与训练水平的高低。

6、依据劳动力和人才市场的供求状况。

（三）薪资结构

1、基本薪资：岗位职能等级薪资。

2、津贴：由学历津贴、技能津贴、工龄津贴、特聘津贴、

电话津贴等组成。

3、奖金：由绩效奖金、效益奖金组成。

4、业务提成。

（四）基本薪资

1、职务体系如下：（各职务体系的员工除在本职务体

系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）。

（1）管理职务体系：总经理、副总经理、财务总监、财

务副总监、总经理助理、总经办主任、总经办副主任、各部门

经理、各部门副经理、部门经理助理、业务主管等。

（2）技能职务体系：高级会计师、高级工程师，会计

师、工程师，助理会计师、助理工程师等。

（3）事务职务体系：高级秘书、秘书等。

（4）技术工种职务体系：高级技师、技师、技工。

2、岗位职位等级共 8个级别，职务层级划分标准：

高层管理人员

第一层级：总经理、

第二层级：副总经理、财务总监

第三层级：财务副总监、总经理助理、总经办主

任

中层管理人员

第四层级：总经办副主任、各部门经理

第五层级：各部门副经理、部门经理助理、主管会

计

基层管理人员

第六层级：会计员、出纳员、统计员、业务主管、

车队队长

基层人员

第七层级：各部门干事、库管员、收银员

第八层级：领班、打字员、驾驶员、水暖电工、营业

员、厨师、炊事员、保安员，保洁员

3、各职务体系对应的岗位基本薪资（月薪）规定如下

岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及

岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位因工作性质

不同及工作复杂程度的不同而设置高、中、低三个等级。

4、基本薪资计算与调整：

（1）基本薪资即岗位职能等级薪资。

（2）员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪

资。

（3）年终考核提薪调整岗位职能等级薪资。

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摘要：

国际购物中心薪酬、福利制度：为体现公司“任人唯贤、德才兼备，位以授能、爵以酬功和公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发各级职员勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。（一）遵循原则：1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性。2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性。4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多...

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