华盈恒信—金德精密—《员工培训》.PPT

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人力资源系列研讨

员工培训

邓致新

7月2日

人力资源管理层次

联想愿景、使命、核心价值观

人力资源管理核心理念

人力资源管理平台

人力资源管理应用

人力资源管理服务

第一讲：岗位体系

第二讲：能力体系

第四讲：薪酬福利

第三讲：人力规划

第六讲：员工激励

第五讲：绩效管理

第七讲：员工培训

第八讲：员工发展

第九讲：矩阵管理

如何利用培训推动公司战略

专注公司战略的员工队伍

（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）

自上而下

建立

公司与员工

之间的

“ 桥梁”

保持一致性

自下而上

员工

“ 认同”

并

“ 执行”

公司战略

表彰

表彰 /

/激励

激励

（公司对员工绩效与行为的强化）

目标

目标 /

/考核

考核

（公司与员工目标保持一致）

培训

培训 /

/教育

教育 /

/沟通

沟通

（公司让员工理解并认同战略）

公司战略

（公司愿景、目标、文化）

战略

结果

驱动

因素

人力资源

保障

人力资源管理与平衡计分卡

股东如何界定我们的成功？

财务

我们达成愿景需要

在客户心中留下什么样的形象？

客户

我们需要做好什么

才能让客户感到满意？

内部流程

我们达成愿景需要

学习和改进什么？

学习

学习 /

/成长

成长

能力

人力资本

HR 流程

流程

领导

领导文化

文化一致

一致学习

学习

能力

发展

领导

发展

文化

建设

绩效

激励

团队

建设

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摘要：

人力资源系列研讨员工培训邓致新7月2日人力资源管理层次联想愿景、使命、核心价值观人力资源管理核心理念人力资源管理平台人力资源管理应用人力资源管理服务第一讲：岗位体系第二讲：能力体系第四讲：薪酬福利第三讲：人力规划第六讲：员工激励第五讲：绩效管理第七讲：员工培训第八讲：员工发展第九讲：矩阵管理如何利用培训推动公司战略专注公司战略的员工队伍专注公司战略的员工队伍（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）（员工的日常工作始终与公司战略方向一致）自上而下建立公司与员工之间的“桥梁”保持一致性自下而上员工“认同”并“执行”公司战略表彰表彰//激励激励（公司对员工绩效与行为的强化）（公司对员工绩效与行为的强...

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