集团房地产项目部绩效考核体系

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某集团房地产

项目部绩效考核体系

第一章总则.........................................................................................................2

第二章考核组织与方法.....................................................................................3

第三章项目评审与项目经理选聘.....................................................................5

第四章项目阶段考核.........................................................................................7

第五章项目竣工考核.......................................................................................13

第六章项目考核结果的整理和应用...............................................................17

第七章申诉及其处理.......................................................................................19

附件1：考核申诉流程图、表格........................................................................20

附件2：员工申诉表............................................................................................21

附件3：员工申诉处理记录表............................................................................21

第八章附则.......................................................................................................22

第一章总则

第一条为提高房地产项目部运作效率，充分调动项目部人员的积极

性和创造性，根据实际情况，特制定本办法。

第二条适用对象

本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括

项目经理和项目成员）。

房地产项目部指项目公司的具体工程项目，它受项目公司管理，一个完

整的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验

收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。

第三条考评用途

考评结果的用途主要体现在以下几个方面：

1．薪酬发放；

2．工资调整；

3．开发培训；

4．职位调整。

第二章考核组织与方法

第四条考评组织机构及职责划分

（一）项目管理委员会

由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务部、

人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委员会

成员由A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职责：

1．负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导和

监督管理；

2．负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批；

3．负责协助质量和技术部门对项目的考评；

4．负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；

5．负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标；

6．负责审批项目考评结果；

7．监督项目负责人对直接下级考评结果的审批；

8．处理项目人员的考评申诉。

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某集团房地产项目部绩效考核体系目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织与方法.....................................................................................3第三章项目评审与项目经理选聘.................................................................

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