绩效考核办法(02)

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XXXXXXXX 公司文件

XXXX 字[2018]XXX 号签发人：XXXXX

绩效考核办法

为了全面贯彻落实集团公司发展战略，健全和完善全员绩

效管理体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现

企业管理水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务

目标的顺利完成，特制订本办法。

一、指导思想

依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照

工作分工和职责，逐级细化分解分管领导、各公司、集团各职

能部门，并进一步分解到各单位副职及以下分管领导、工区

（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任落实、

行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任管理体系。

将 “被动”管理转向全员自主参与、发挥个人潜能的“主动”

方式发展，达到管理系统化、制度化、规范化，目标实现的程

度与公司、部门、个人的业绩紧密结合，促进个人绩效和组织

绩效的整体提升，推动公司的良性发展，为集团经营目标的顺

利实现提供重要保障。

二、组织领导

集团公司成立绩效考核委员会，董事长任组长，总经理任

副组长，集团其他班子成员、副总师及各处室负责人为成员，

负责集团绩效考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核

工作总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。

绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核处处长任

办公室主任，各处室负责人任副主任，具体负责考核工作的组

织、实施和日常管理工作，审核集团部门和各公司绩效考核办

法，监督各级考核单位的绩效考核工作，做好相关考核数据的

收集、汇总、统计和分析，提出绩效考核工作建议或意见，经

集团绩效考核委员会批准后落实，维护全员绩效考核体系的正

常运行。

三、考核范围和层次

集团控股或实际控制的企业和集团机关均纳入考核范围。

市国资委考核集团董事长，董事长考核总经理，总经理考

核副总经理，专业分管领导考核处室负责人，处室负责人考核

处室副处长及处室其他工作人员。集团处室要根据集团战略目

标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、重点工作等部

门级绩效指标，按照考核主体隶属关系建立岗位级的绩效指标

考核体系。

集团绩效考核办公室对煤电板块 XX 公司、XX 公司、XX

煤矿、XXX 热电公司进行月度考核，对建材板块 XXX 水泥公

司、XXX 水泥公司、XXX 水泥公司、XXX 水泥公司进行月度

考核，对三产板块 XXX、XXX、XXX 公司、XXX 进行季度考

核，对域外企业 XXX 公司、XXX 公司进行季度考核，对三级

企业 XXX 公司、XXX 公司、XXX 水泥公司进行年度考核。由

XXXX 水泥公司董事会对 XXXX 公司进行考核，XXX 水泥公司

对XXXX 公司进行考核，由泉兴水泥公司对 XXX 公司、XXX

公司、XXXX 水泥公司进行日常考核，由 XXXX 公司董事会对

XXXX 公司进行考核。

各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点

健全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定

公司所属分管领导、职能部门绩效考核细则，并报集团审批后

实施。公司所属的职能部门要根据集团、公司的战略目标和经

营目标实现过程中所应承担的部门职能、子目标、重点工作等

部门级绩效指标，以目标管理为基础，建立岗位级的绩效指标

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XXXXXXXX公司文件XXXX字[2018]XXX号签发人：XXXXX绩效考核办法为了全面贯彻落实集团公司发展战略，健全和完善全员绩效管理体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现企业管理水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务目标的顺利完成，特制订本办法。一、指导思想依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照工作分工和职责，逐级细化分解分管领导、各公司、集团各职能部门，并进一步分解到各单位副职及以下分管领导、工区（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任管理体系。将“被动”管理转向全员自主参与、发挥个人潜能的“主动...

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