IT软件事业部绩效考核实施细则

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方正集团 IT 软件事业部

业务事业部/公司绩效考核实施细则

(2006)

2006-6 修订

（IT 软件事业部资产管理部发布）

业务事业部/公司绩效考核实施细则

第一章总则

第一条为保证 IT 软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/

公司经营管理水平，依据《IT 软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本

细则。

第二条本细则适用于 IT 软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称

业务事业部/公司）。

第三条经 IT 软件事业部总办会授权，IT 软件事业部考核执行小组负责组织实施各业

务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。

第二章考核模型与指标体系

第四条 IT 软件事业部对各业务事业部/公司进行年度绩效考核。

第五条对业务事业部/公司采用 KPI 考核模型，考核指标分为一类指标和二类指标两

大类。一类指标为反映业务部门主要经营成果的指标，成熟业务以基本财务

指标如主营业务收入、主营业务利润或利润总额指标为主；新业务或研发部

门以反映年度主要业务拓展目标、主要研发项目完成情况等的非财务类经营

指标为主。二类指标为反映运营管理效率、经营业绩质量及人力资源、知识

产权等方面管理水平的指标，如应收账款周转天数、申请专利数、员工主动

离职率、员工士气等。

第六条一类指标评分采取百分制，合计权重为 100%。二类指标作为加减分项，评分

原则为完成情况达到目标要求时，得分为零（即不加减分），完成情况高于或

低于目标要求时，相应给予加减分。各指标评分标准具体在《年度目标责任

书》中给予明确。

第七条业务事业部/公司业绩得分系数＝（一类指标得分＋二类指标得分）/100（以

1.5 封顶）

第八条各业务事业部/公司业务方向负责人（包括总经理、技术总监、副总经理、助

理总经理）考核模型参照业务事业部/公司的考核模型及指标制定。

第三章激励政策

业务事业部/公司绩效考核实施细则

第九条业务事业部/公司业绩考核结果用于核定业务事业部/公司总经理（或执行总

经理）年度绩效奖金、业务事业部/公司年度超额利润奖；业务事业部/公司

业务方向业绩考核结果用于核定业务方向负责人的年度绩效奖金。

第十条根据 IT 软件事业部的薪酬制度，业务事业部总经理（或执行总经理）和业务

方向负责人采用年薪制，年薪由固定工资、绩效奖金（B）组成，固定工资按

月发放，绩效奖金（B）按年度发放。

业务事业部/公司总经理年度绩效奖金（B）＝目标年薪×40%×个人业绩得分

系数×业务事业部/公司业绩得分系数

当业务事业部/公司业绩得分系数低于 0.5 时，业务事业部/公司总经理年度

绩效奖金（B）为零

业务事业部/公司业务方向负责人年度绩效奖金（B）＝目标年薪×40%×个人

业绩得分系数×部门业绩得分系数（技术总监按 30%）

部门业绩得分系数＝（业务事业部/公司业绩得分系数＊30%＋业务方向业绩

得分系数＊70%）

当部门业绩得分系数低于 0.5 时，业务方向负责人年度绩效奖金（B）为零

第十一条当业务事业部/公司超额完成年度利润总额任务指标时，可获得超额利润奖

（印艺研发中心除外），具体提取方式和提取金额根据集团相关规定执行，由

集团考核小组核定。

第十二条业务事业部/公司年度超额利润奖由业务事业部/公司总经理提出内部分配方

案，报 IT 事业部总办会批准后执行。

第十三条业务事业部/公司总经理（或执行总经理）年度奖金（绩效及其他）按 3B 封

顶，业务方向负责人年度奖金（绩效及其他）按 2B 封顶。

第四章组织工作

第十四条根据 IT 软件事业部年底总体经营计划、发展战略于每年 3 月之前，由各业务

事业部提出，经 IT 软件事业部总办会审核，确定各业务事业部年度经营发展

计划与工作目标。

第十五条根据各业务事业部/公司年度经营发展计划与工作目标，考核执行小组拟定各

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摘要：

方正集团IT软件事业部业务事业部/公司绩效考核实施细则(2006)2006-6修订（IT软件事业部资产管理部发布）业务事业部/公司绩效考核实施细则2第一章总则第一条为保证IT软件事业部发展战略和经营计划的实现，提升所属各业务事业部/公司经营管理水平，依据《IT软件事业部绩效与考核体系管理总则》，制订本细则。第二条本细则适用于IT软件事业部各业务事业部/公司及印艺研发中心（以下统称业务事业部/公司）。第三条经IT软件事业部总办会授权，IT软件事业部考核执行小组负责组织实施各业务事业部/公司绩效考核工作，资产管理部负责日常事务。第二章考核模型与指标体系第四条IT软件事业部对各业务事业部/公司进行年...

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