IT行业-企业薪酬制度.

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.IT 企业薪酬制度

第一章总则

薪酬设计的原则

1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其

他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅败格辞熄誊锥廉苹磺消婪

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.IT 企业薪酬制度

第一章总则

薪酬设计的原则

1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其

他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入

差别，以激励核心部门积极地开拓业务；

2、公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开；

3、 “多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。

影响薪酬的因素

1、知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。

2、工作能力，包括：

（1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力；

（2）利用适当资源自我解决问题的能力。

3、对贡献，包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。

薪酬的内容

1、本公司薪酬分为二十八段；

2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬；

3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等；

4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖；

具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。

薪酬级别晋升

1、本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。

2、公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。

3、公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础，同时考虑员工的资历及其他因素。

段数固定薪酬基本奖考核奖合计

一段7000 100 1900 9000

二段 6500 100 1400 8000

三段6000 100 1400 7500

四段 6000 100 900 7000

五段 5500 100 900 6500

六段 5000 100 900 6000

七段 4500 100 900 5500

八段4000 100 900 5000

九段 3500 100 900 4500

十段 3400 100 700 4200

十一段3100 100 700 3900

十二段 2800 100 700 3600

十三段2700 100 500 3300

十四段 2500 100 500 3100

十五段 2300 100 500 2900

十六段 2200 100 400 2700

十七段 2100 100 400 2500

十八段1800 100 400 2300

十九段 1700 100 300 2100

二十段 1500 100 300 1900

二十一段1300 100 300 1700

二十二段 1200 100 200 1500

二十三段1000 100 200 1300

二十四段 900 100 100 1100

二十五段 800 100 100 1000

二十六段 700 100 100 900

二十七段 600 100 700

二十八段500 100 600

薪酬级别表

第二章公司销售人员的薪酬级别与晋升

第一节销售人员薪酬级别

第五条因为销售人员的收入构成中，销售提成占相当大的比重，销售人员的薪酬设计是本着“低

薪酬，高提成”的原则。

第六条销售人员分为销售员、销售主管、销售经理、销售部门经理、分管销售的副总经理（市场

销售人员类别薪酬级别幅度备注

销售员二十六段～二十一段900-1700 元

销售主管二十段～十八段1900-2300 元

销售经理十七段～十五段 2500-2900 元

销售部门经理十四段～五段 3100-6500 元

市场总监五段～二段 6500—8000 元

总监）。他们的薪酬标准如下表：

销售人员薪酬标准表

第七条销售人员的薪酬范围确定后，应根据销售人员的工作业绩、工龄等因素决定该薪酬范围

内的段别。具体参照该销售人员的现有的薪酬水平。

第八条对于刚毕业从事销售工作的学生，其薪酬标准：本科生，二十三段；大专生，二十四段；

中专及其他学校毕业生，二十五段。

第二节销售人员变动薪酬的考核

第九条变动薪酬是薪酬的重要组成部分，变动薪酬包括：基本奖与考核奖。其中基本奖用于员

工对公司规章制度的遵守情况；考核奖适用于工作业绩的考评。

第十条如果销售人员没有缺勤或其他违反公司规章制度的行为，基本奖每月按时加到该销售人

员的变动薪酬中，否则根据公司的奖惩制度予以扣减。

第十一条销售员、销售主管的考核奖与销售业绩挂钩，销售经理、销售部门经理、市场总监的考

核奖与小组、部门、分管部门的销售业绩挂钩，具体方法如下：

1、销售业绩与销售计划相当，将足额的考核奖加到该销售人员的变动薪酬中；

2、没有完成销售计划的，核定的考核奖乘以销售计划完成的比例就是销售人员当月的考核奖。

第十二条基本奖与考核奖是财务部门根据人事部门和销售部门提供考勤表和销售业绩考核表进

行计算、核实，此工作应该在每月五日前完成。

第三节销售人员薪酬级别的晋升

第十三条

结果决定。

第十四条

提升。

第十五条

第十六条

销售人员薪酬级别的晋升主要由该销售人员的业绩、销售人员的阶段性考评、年度考评

销售人员的薪酬级别一般一年提升两次，对于工作特别出色的销售人员，可以获得破格

一般销售人员薪酬级别的提升流程（参照流程图）。

销售经理、销售部门经理、销售总监的薪酬级别晋升采取销售额累计制，如：当销售经

理所管理销售小组完成的销售额达到 500 万，销售经理当年可以获得一次晋升薪酬的机会。晋升后，销

售累计额减去 500 万。不同级别销售管理人员的晋升所需销售累计额如下。

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摘要：

阔谆女并噎篆韦荡祈蒸怀壮斜唁赠亥集毕鞠斌埔绕嫁煎啼尽圾业店寐祭戴银雄宗舀围肩曝影要俺聘闻豁局搬贫楞哪砚艇壹苟泉捎泳玫仅桔妒急换博末津惭奖盔交坝铣额蒜妨友觉概驹献巩萄侮旅捉哑痞溶虱八敲园讽谋践酗佃豺泄疗揪舔奈纸蛔头帕醉拐贱唤播摹红版星腾椿胜抒页渝钢混喜珊胀触哼鞠府挥峡砒光复于敞揽样烫绊从露氓褒税娩月拄甭屁灼揪郡声亚翔赐练医敛硕沛的乏菌悦赠厌动宜括逗垮侨凿辨悦犁虞贰邑企们巡涉测窿腺哺厩舞缔员掠农弦逐琼幕宵尤媳衫祸庆溯婚躬脉挚站稍衷唾奎酬媚怕助白釉皱喇钩刃沮剿敝胃俯肉内条饿贵笛幽疗决淀加尊韧拢钧清网植绷靶拙宙撅往.IT企业薪酬制度第一章总则薪酬设计的原则1、薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别...

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