XXX省电力公司全员绩效考核办法试行

2025-06-26 0 0 49KB 10 页 10玖币

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XXX 省电力公司全员绩效考核办法（试行）

第一章 总 则

第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励

与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工

工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定

本办法。

第二条 公司全员绩效考核是指 XXX 省电力公司以公司发展目标为导向，

通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）

管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考

核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现

公司持续发展的一种管理方法。

第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源

配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全

员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共

同发展。

第二章 考核内容

第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工

考核。

第五条 企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业负责人年度业绩

考核管理》执行。

第六条 部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容

主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。其中，部门

（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。

第七条 绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主

要有以下内容：

（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量

效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。其权重一般为 75%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。

（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。

工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标

详见附件一）。其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的

岗位、层次予以具体确定。

第八条 指标确定原则。指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；

简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，

与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的

原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。

第九条 工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键

绩效指标（KPI）、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。

（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战略目标结合部门职

能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标。

（二）职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与

规范性评价指标。

（三）临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的

重要工作。该指标用于月度工作业绩考核。

以上内容实行百分制。

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摘要：

XXX省电力公司全员绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。第三条公司系统通过实行全...

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