3、行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划

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行政人事部 2015 年工作总结

及2016 年工作计划

行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是

服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。

回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得

到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开

展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部以管理、

服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的

中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政

部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公

司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化

部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。

在2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时汲

取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。

2015 年主要工作

一、人力资源管理工作

人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发展

基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳定和

激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕公司发

展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事工作进行

完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关系

管理等方面开展进行。

1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各

部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中

正常运行。

2、人员招聘

截止到 2015 年12 月08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制和

相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同城、智

联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加一些大型

招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人

员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。

3、员工培训

培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝聚

力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工

作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资

源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了各项工作指标

任务，保证公司人力资源的供应和提升。2015 年度对所有新员工进行入职培训、公

司制度培训的覆盖率达 100%，除此以外，还根据公司发展需要 9月底组织在蒙

山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝

聚力。

4、薪酬管理

薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相关。

2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、

岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位

工资。

5、绩效考核管理

绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效评

价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：提高员工的工

作效率和工作积极性），2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2次升级，

进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。

6、员工考勤管理

严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤

的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据，考勤人

员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的

管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。

7、员工劳动关系及劳动合同的管理

公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了劳动合同、保密

协议，并及时签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新

员工及在职员工到期合同续签，顺利完成人社局各项年审工作，及时按月申报和缴

纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保

证了人员的稳定和员工利益。

二、行政管理工作

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摘要：

行政人事部2015年工作总结及2016年工作计划行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。回顾整个2015年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个2015年，行政部以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新员工快速熟悉公...

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