10、某公司人力资源部年度工作总结及年度工作规划(doc 18)

2025-06-24 0 0 197KB 19 页 10玖币

人力资源部年度工作总结及年度工作规划
                 报告人： 
                 时间：xxxx 年 xx 月 xx 日
第一章 年工作总结...................................................2
（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................2
1、建立绩效导向的薪酬体系....................................2
2、建立培训制度及计划。......................................3
3、明确岗位说明书............................................5
4、初步完成公司主经营流程图及相关表格........................5
（二）、根据组织结构图为企业配置人才............................6
1、人员到岗情况..............................................6
2、招聘情况..................................................6
3、人员分析..................................................7
（三）、建立有凝聚力的企业文化..................................9
第二章年工作规划...................................................10
（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.........................10
1、在薪资管理方面，分步进行改革.............................10
2、建立员工招聘渠道.........................................11
3、合法用工.................................................14
4、结合企业战略规划的培训...................................14
（二）、建立持续激励的管理制度.................................15
（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展...........16

第一章年度工作总结

北京****有限公司于 xxxx 年 xx 月份正式成立，xxxx 年是企业从初创期向

成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部

在这个阶段的主要工作如下：

　（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全

人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、

《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办

法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责

和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从

日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的

原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃

性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以

人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，

具体表现如下：

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定

升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值

并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精

神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业

是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要

的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于

第1页共19

公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的

选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用

于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和

领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，

强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和

管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9 月，关键绩效指标的考核推行不

畅，仍需进一步的改进。

本年部门的绩效考核情况如下：

xxxx 年绩效考核情况

部门

3 月

份

4 月

份

5 月

份

6 月

份

7 月

份

8月

份

9 月

份

10 月

份平均数

物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275

财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375

行政事务

部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075

总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985

设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375

企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 　　　　 1.0325

人力资源

部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375

质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975

生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125

销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375

工程部　　　　 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99

总师办　　　 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

2、建立培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。

因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企

业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成

长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。xxxx

年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工

厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有

第2页共19

不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成****工作方式，是人力

资源部本年的培训目标。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求

及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质

量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企

业的初期需要。

xxxx 年培训计划如下：

类

别

文件名

称

文件编号：BJS/HR/WZ-002

作

业

文

件

公司 xxxx 年

度培训计划

版本号/修改次数：A/0页数：1

编制：

日期：

审核：日期：批准：日

期：

序

号

培训对象培训项目培训形式培训时间培训教师备

注

1车间工人安全教育内训 2月5日

2 公司管理人

员

安全知识内训 2月6日

3质检员质检员上岗培训外训 2月9日

4车间焊接人

员

焊接操作内训 3月2日

5探伤员探伤员培训外训 3 月 14 日

6车间工人安全知识内训 3 月 15 日

7 公司管理人

员及内审员

公司程序文件及质量

管理文件

内训 4 月

8各部门员工各部门三层文件内训 5 月

9设计部员工软件应用内训 6 月

中层管理人

员

团队合作内训 7 月

销售部员工渠道开发与重点客户

管理

内训8月

生产部设备

操作工、起

重工、焊工

操作技能知识内训 9 月

项目管理人

员、技术人

员

****质量验收规范内训 9 月

中层管理人

员

绩效管理内训 10 月

生产管理人

员

现场管理内训 11 月

第3页共19

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摘要：

人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：xxxx年xx月xx日第一章年工作总结...................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度......................21、建立绩效导向的薪酬体系....................................22、建立培训制度及计划。......................................33、明确岗位说明书............................................54、初步完...

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