14个非常实用的人力资源招聘流程图

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14 个非常实用和通用的人力资源招聘流程图

流程图 1：年度人员预算流程

每年 10 月 30 日之

前

人力资源部

总经理 / 主管副

总

制订下一年度

工作计划

提交综合分析

报告

审核

不通过

通过

汇总工作计划和人

员编制增加需求

形成年度预算

报告

执行

各部门经理

提交部门工作计

划和人员编制增

加需求

修正部门人员

预算

提出相应的调整建议

人力资源经理审核

汇总后提交公司整

体的人力资源预算

流程图 2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加

人力资源经理

总经理

提出新业务规划

审批

部门经理

审批

招聘专员

薪酬专员

人力资源部

新增部门需求

新增岗位需求

完成部门（岗位）

新增后的相应工作

审批完成岗位定级

工作

确定岗位职

责 / 任职资格

制定具体

招聘计划

执行

审批

业务量的增加情况（数据）

新业务部门（岗位）增加的需求

新部门（岗位）的定位、职责、

级别等

部门主管副总

审核该部门（岗位）的职责

设计部门内部的岗位分布、岗位名称、

大致级别、职责定位、岗位协作关系

调整部门（岗位）的总体人员预算计划

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摘要：

14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1：年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经理审核汇总后提交公司整体的人力资源预算流程图2：预算外人员编制--新部门（岗位）的增加人力资源经理总经理提出新业务规划审批部门经理审批招聘专员薪酬专员人力资源部新增部门需求新增岗位需求完成部门（岗位）新增后的相应工作审批完成岗位定级工作确定岗位职责/任职资格制定具体招聘计划执行审批业务量的增加情况...

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