xx工程部薪酬福利管理制度

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薪酬福利管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特

制定此方案。

第二条薪酬管理原则

1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的

是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇

2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹

性工资；

3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。

第三条管理职责：

1、总经理

A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。

B、组织讨论并批准本制度的实施。

C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》

2、行政人事部职责

A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算

B、提出年度员工薪资调整方案

C、填制《员工薪资异动审批表》

D、汇总绩效、考勤情况

E、编制《员工月度薪资发放表》

F、核算工资，发放工资条

第四条适用范围

本制度适用于公司全部员工

第二章薪酬结构

第五条薪酬构成：

1、薪酬包括基本工资（技能工资、职称工资）、岗位工资、绩效工资或业绩提成、全勤奖、

年终奖等

表1—1

序号薪酬类别薪酬内容金额备注

1 基本工资

技能工资　员工的工龄、学历和

职称（或技术等级）

岗位工资按岗位差别

2 绩效工资预算按岗位级别设置绩效工资*考核分数

3 全勤奖 50元/月全体人员

4 业绩提成按业绩提成制度执行适用于销售类人员

5 年终奖按相关制度执行　

6 社会保险五险转正后员工

7 其它奖励按相关制度执行

（一）技能工资由员工的工龄、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。

（二）岗位工资根据每个岗位的岗位相对价值确定。

第六条技能工资的计算：

技能工资=学历年限工资+职称工资

学历年限工资=A*（1+ n*5%）

其中：A为不同学历对应的工资基数，详见正规院校学历工资基数表；n为取得相应学历后

在本公司工作的年限。

员工学历发生变动时，学历年限工资分段计算，计算公式为：

分段学历年限工资=A*（1+ n*5%）+（B-A）+B*m*5%+……

其中：A为初始学历工资基数，B为继续教育后的学历工资基数，m为取得继续教育学历或

学位的时间。

职称工资详见职称工资表。

表1—2 正规院校毕业学历工资基数表单位：元

学历基数

高中以下200

高中（技校） 240

中专300

大专 380

本科600

硕研 900

博研 1500

（四）学历年限的核定日期为9月1日，计算到整年。

第七条职称工资的核定：

（一）工人的的技术等级和职称工资的对应关系：初级工对应基本级，中级工对应员级，

高级工对应助理级，技师对应中级；

（三）其他人员对应基本级。

表1—3 职称工资表单位：元

职称基本级员级助理级中级副高级正高级

职称工资 80 100 150 180 220 300

第八条岗位工资确定方法：

岗位工资确定为一级到十级共10个级别。岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗

位的职级和工作难易有关。

表1—4 员工薪酬等级与行政职级对应表

行政等级薪酬级别薪酬档次适用岗位

一级一级一档～十档总经理

二级二级一档～十档副总经理、业务总监、财务总监、技术总监

三级三级一档～十档行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、

市场部经理、培训部经理

四级四级一档～十档行政人事副经理、技术副经理、市场部副经理、培

训部副经理

五级五级一档～十档行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术

主管、市场部主管

六级六级一档～十档行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员、业

务专员、

七级七级一档～十档行政助理、人事助理、业务助理

八级八级一档～十档高级技工、中级技工、初级技工、操作工、搬运

工、

第九条绩效工资：

1、绩效工资是绩效考核人员对所在岗位被考核人员进行客观、公正的考核

2、绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位基本工资*X%

其中X由考核成绩得分而确定。

表1—5

考核成绩考核等级绩效工资

96—100 A 在基本工资基础上增加15%

91—95 B 在基本工资基础上增加10%

86—90 C 在基本工资基础上增加5%

71—85 D 无奖惩

61—70 E 在基本工资基础上下调10%

51—60 F 在基本工资基础上下调30%

50分以下 G 在基本工资基础上下调50%

3、连续评价为A级2次或评估为A级5次的，可以上调薪酬1级；

评价为G级1次或连续评价为E级5次的予以劝退；

连续评价为F级2次、E级3次的，下调薪酬1级；

经理级员工年度评价为A的，优先考虑给予职位晋升机会；

经理级员工年度评价为D的，职位给予下调；

4、具体绩效考核见附表a，附表b，附表c，附表d。

第十条全勤奖：

1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、

病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖

2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准

3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖

4、每月全勤奖为50元

第十一条业绩提成：

1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。

2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》

3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算

第十二条年终奖分配：

1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算

2、其他部门按一个月工资计算

3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励

4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算，

月度出勤超过15天，按一月计算

第三章定薪管理

第十三条新员工工资定级

1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行

工资定级

2、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作

经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次。

第四章实习生、试用期员工薪酬

第十四条实习生薪酬

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摘要：

薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资体系，促进薪酬福利管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，特制定此方案。第二条薪酬管理原则1、公平原则：实行岗位技能工资制度，克服原采用工资制度所存在的一些弊端，更重要的是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇2、激励原则：绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的弹性工资；3、合法原则：符合国家薪酬法律规定，符合河南省最低工资标准。第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。B、组织讨论并批准本制度的实施。C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、...

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