xx工程建设监理公司薪酬管理制度

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江西省赣洪工程建设监理有限公司宁夏分 公司 薪酬管理制度汇编
薪酬福利管理制度
第一节 总 则
第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,
使
“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者
下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留
人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、
人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级股干员工勤奋工
作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订
本制度。
第二条 适用范围 适用于本公司所有在职员工,具体条款适
用范围详见细则。
第二节 职 责
三条 事部总收有人据和
福利政策建议,制定工资表。
第四条 财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。
第五条 总经理审批工资表并签字后方可发放。
内部资料 1 行政人事部印制
薪酬福
利体 系
薪资
项目
福利
项目
固定收入
(基本工资、岗位工资、
津 / 补贴)
浮动收入
(绩效 / 考勤工资、年终
奖金)
保险项目
基本保险
假期项目
法定假日
带薪年假
带薪病假
员工关怀
员工俱乐部
健康关怀
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第三节 薪酬制定的原则
第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自身
价值的实现与企业价值目标的实现达成一致,从而提高员工的工作
积极性和企业的凝聚力,最终实现企业的发展目标。
第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等职
位相比,薪酬福利具有竞争力;结构和指标比较合理,能最大限度
调动广大员工的积极性。
第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个人公
平性;符合国家《劳动法》和其它相关法律法规。
第九条 工资体制 公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪
结构制。
内部资料 2 行政人事部印制
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第四节 年薪制细则
第十条 年薪制的构成
年薪=基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利
根据岗位与企业整体效益的关联度,年薪制构成比例如下表:
1 年薪制结构比例的确定
级别 岗位 基本年薪 绩效年薪 奖励年薪
A总公司经理 60% 30% 10%
B总经理 75% 15% 10%
C副总经理 75% 15% 10%
D项目总监 80% 10% 10%
第十一条 适用范围 董事长、总经理、副总经理、总工程师
及具有全国资格证件的总监理工程师。
第十二条 年薪的确定 根据公司经营的资产规模、经营难度、
行业特点和工作责任的大小、个人业及能力等因素确定。年薪的价
招聘面试洽谈结束后,经总经理研究确定。
第十三条 年薪的计算时间 管理人员董事长、总经理、
副总经理、总工程师之日计算年薪;具有全国资格证件的
总监理工程师自证书注册到本公司之日计算年薪。
第十四条 支付方式
(一)本年薪分为 12 个月月发放;不满当月实
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工作的,将根据月本薪酬工作以实工作
数发放。
(二)效年薪按年终效考考核结果计提,中途离职将
发全部效薪酬,时间距离评时间不足 1(不含试
期)的将按照时间比例提。
绩效年薪=绩效年薪基数×R1(考核系数)
2 管理人员年度考核系数的确定
年度考核得分
90<R1≤1
00
80<R1≤9
0
65<R1≤8
0
60<R1≤6
5
类别 优秀 良好 中等
考核系数 R1 2.0 1.5 0.8-1.2 0.6
(三)奖励年薪按年薪的 10%并于会计年度发放,奖励年
薪的计算奖励年薪=奖励年薪基数×R2 R2 为利润增R2
计算根据企业经营状况而定,具体标如表所
3 R2 系数的确定
企业经营收入 P ≤1000 万元 1000 万元
<P≤1500 万元
1500 万元
<P≤3000 万元
净利润增长率 GG≤5% 5%<G≤10% 10%<G≤15%
R2 1.0 1.5 2.0
第十五条 福利待遇
内部资料 4 行政人事部印制
摘要:

江西省赣洪工程建设监理有限公司宁夏分公司薪酬管理制度汇编薪酬福利管理制度第一节总则第一条目的为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作用,体现按劳分配的原则,使公司员工薪资管理有序进行,体现公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级股干员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工,具体条款适用范围详见细则。第二节职责第三条行政人事部按制度...

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