财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC-44页)

2025-06-24 0 0 437.5KB 38 页 10玖币

侵权投诉

财务部岗位 KPI 组成表

财务经理 KPI 组成表

KPI 考核周期考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的

一般差错次数半年 12 次/年见 KPI 说明表 30% 100-（A-3）*6 季度

100-（A-12）*6 年度总监抽检记录避免差错, 提高工作质量

客户投诉次数半年 0

财务总监一级接到客

户投诉的数量,见附

表

25% 100-A*20 特殊记录及处理

意见提高工作质量

部门费用完成率半年 100% 财务术语 15%

200 A<85%

= { 100-（A-1）*2000/3

0 A>115%

部门成本中心报

表提高部门管理水平

合理化建议数量

半年（年

度指标分

解）

4次/年见 KPI 说明表 15% 100- (1-A)*15 季度

100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务管理与控制

融资计划完成率年度 100% 财务术语 8% 100-(1-A)*50 财务报表更好地完成公司融资工作

融资费用率年度 B(百分数)财务术语 7% 100-(A-B)*10000 财务部总监确认降低融资成本,减少资金无效

占用

备注：计算方式中 A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理 KPI 说明表

考核指标具体内容

一般差错次数

财务总监一个月至少抽检 3个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错

包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重

大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以

下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报

告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。

客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总

监意见

合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议

财务部财务分析师 KPI 组成表

KPI 考核周期考核

标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的

编制公司年报

质量年度 80% 略50% 软指标评分表财务部

公司年报真实、公允向外部发布和披露信息

现状分析季度 80% 略30% 软指标评分表

财务部

月财务分

析报告

随时监控公司的运作是否健康

日常问题的监

控和解决季度 100% 略20% 软指标评分表财务总监

工作记录

加强公司的控制，保证问题的及时

解决

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摘要：

财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般差错次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度总监抽检记录避免差错,提高工作质量客户投诉次数半年0财务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特殊记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15%200A115%部门成本中心报表提高部门管理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100-(1-A)*15季度100-（4-A）*15年度总监确认加强公司财务管理与控制融资计划完成率年度1...

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