服装公司职位序列

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职位序列、层级划分与职位管理

优点：

　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，

从而促进队伍建设；

弊端：

　　职位序列划分越细管理成本越高。

为什么要进行职位序列划分？

1、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？

2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？

是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？

我

们

的

目

标

我

们

需

要

具

备

的

能

力

•设计领先

•建立生产、营销的快速反应机制

•拥有高效、专业化的管理团队

•建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍

•研发设计能

力

•专业营销能

力

•专业生产能

力

•专业管理能

力

•设计研发人员

•市场营销人员

•工厂生产人员

•经营管理人员

基于战略的能力分析

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摘要：

1职位序列、层级划分与职位管理2优点：　　有利于根据管理对象的人才特点和主流需求量身定制管理模式和薪酬机制，从而促进队伍建设；弊端：　　职位序列划分越细管理成本越高。为什么要进行职位序列划分？31、从队伍提升的角度看，是否有必要（根据企业发展战略）？2、从管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要将某些职位归类，独立成为一个职位序列？4我们的目标我们需要具备的能力•设计领先•建立生产、营销的快速反应机制•拥有高效、专业化的管理团队•建立一支专业能力强、传授意愿高、传授技巧好的教练队伍•研发设计能力•专业营销能力•专业生产能力•专业管理能力•设计研发人员•市场营销人员•工厂生产人员•经营管理人员...

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