房地产代理公司绩效考核方案

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销售代理公司绩效考核办法

一、考核基本情况

（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升

工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本

方案。

（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代

理公司人员实施考核。

二、业绩考核操作办法

（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款

额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。

（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发

总额 × 业绩完成比例

1. 个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额＝销售面积奖

＋成交率奖＋提前回款奖

（1）销售面积奖销售人员超额完成个人任务指标的，按 1

元/㎡支付奖金，超额指标达到 50%以上的部分，按 1.5

元/㎡支

付奖金，上不封顶。

（2）成交率奖销售人员当月成交率超出 30%者，奖励

50 元；超出 50%者奖励 100 元。

（3）提前回款奖销售人员根据定购合同确定的七天付款日

期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按 1元/

㎡支付奖金，提前收款时间每递增 1天，折算到每平方米的提奖标

准增加 1

元。

2. 业绩提成标准

① 完成本公司规定销售任务额 100%以上的，提成按个人销

售总额的 0.3%支付。

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摘要：

销售代理公司绩效考核办法一、考核基本情况（一）考核目的：有效评价代理公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高代理公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期采取月度考核的办法，由开发公司销售部统一对代理公司人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售业绩考核与代理公司销售业绩和回款额度双向考核，代理公司销售业绩决定佣金额度发放的标准。（二）销售人员绩效奖金的计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例1.个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋成交率奖＋提前回款奖（1）销售面积奖销售人员超额...

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