房地产公司高管绩效考核方案

2025-06-17 2 0 130KB 15 页 10玖币

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高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）

一、评分办法确定原则

●A级上下限的确定：

当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的上限

当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A级的下限

部分长期性发展指标的 A级的下限可以超过该项指标的满分

● 每一等级分数增幅的确定

当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项

指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%

当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10%

● 评定办法

得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5档；

得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4档；

得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3档；

得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2档；

得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1档；

二、高层股权激励绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长（副董事长或总经理）

岗位

职责

主要职责描述权重关键考核指

标

考核办法评分办法考核目

标值

考核完

成值

考核期间备注

1、组织实施公

司的年度经营

计划和投资方

案，保证公司

资产的保值增

值

45% 销售收入

（15%）

A级：超计划完成标准 10%以上完

成

B级：按计划完成标准完成 95-

110%

C级：基本完成计划完成标准 90-

95%

D级：未完成计划完成标准

A：15-20 分

B：12-15 分

C：9-12 分

D：9分以下

计划完成

指标应比

去年有适

当比例的

提高，如

30%

利润（15%）A级：超计划完成标准 5%以上完成

B级：按计划完成标准完成 95-

105%

C级：基本完成计划完成标准 90-

95%

D级：未完成计划完成标准

A：15-20 分

B：12-15 分

C：9-12 分

D：9分以下

计划完成

指标应比

去年有适

当比例的

提高，如

30%

加权净资产

收益率

（15%）

A级：加权净资产收益率在 10%以

上

B级：加权净资产收益率在 6-10%

C级：加权净资产收益率在 0%-6%

D级:加权净资产收益率小于 0

A：15-20 分

B：12-15 分

C：9-12 分

D：9分以下

2、审查批准年 30% 研发投入占 A级：加大科研投入，研发投入占 A级：10-12 分

度计划内的经

营、投资、改造、

基建、研发等项

目，保证公司

的可持续发展

销售收入的

比例

（10%）

销售收入的比例比计划增加 10%以

上，提高科研人员的待遇

B级：重视科研投入，严格按照计

划投资各种科研项目，保证科研的

资金需求

C级：基本按照计划投资科研项

目，

B级：8-10 分

C级：8分以下

科研成果对

效益的增加

值（10%）

A级：科研成果对公司效益的增加

值非常显著，完成计划值的 120%

以上

B级：科研成果对公司效益的增加

值明显，完成计划的增加值（浮动

5%）

C级：科研成果对公司效益的增加

有一定作用，完成计划增加值的

80-95%

D级：完成科研成果对公司效益的

增加在计划增加值的 80%以下

A级：10-12 分

B级：8-10 分

C级：6-8 分

D级：6分以下

项目投资的

资本回报率

（10%）

A级：项目选择恰当，经营管理

好，投资的资本回报率超过 30%

B级：项目的资本投资回报率超过

要求，在 20-30%

C级：项目的资本投资回报率在 15-

20%

D级：项目的资本投资回报率在

A级：10-12 分

B级：8-10 分

C级：6-8 分

D级：6分以下

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摘要：

高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则●A级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%●评定办法得分与本职位满分比例在80-100...

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