房地产公司各岗位绩效考核指标表

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山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例
（初稿）
1
表二：人力资源部 人力资源专员 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 具体工作 KPI（关键工作指
标）
考核周
期KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
1 制度管理 人力资源制度建立
与规范效率 季度
明确建立人力资源部各种
政策，包括培训、考核、
招聘等，根据公司发展不
同阶段不断调整
5％
已书面化的制度、流程/需
要书面化的制度、流程比
率
各种人力资源管理制度
报告
不断完善公司的各
种管理制度
2 岗位管理 职位说明书修改的
及时性 季度 以部门经理布置的时限为
准5％ 已修改的职位说明书/需要
修改的职位说明书比率 职位说明书 职位说明书修改
3 培训管理 培训计划 季度 培训计划制定的质量 10％ 部门经理评分 培训计划方案 加强对公司培训的
调查、研究
4 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 10％ 部门经理评分 人力资源部经理收集资
料
加强公司的培训管
理，提高员工的综
合素质
5 培训管理 培训内外部资源建 季度 员工对培训的满意度 10％ 培训人员满意度调查 培训人员满意度调查表 提高培训质量
2
立
6 绩效管理 绩效考核建立 季度 绩效考核体系建立的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核
系统满意度调查表
健全公司绩效考核
管理
7 绩效管理 绩效考核实施 季度 绩效考核实施的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核
实施满意度调查表
绩效考核的跟踪、
改善、管理
8 绩效管理 绩效考核评估 季度 对绩效考核的结果进行评
估、改善质量、效率 15％ 各部门经理综合评分
绩效考核分析评估报
告、各部门经理对绩效
考核评估满意度调查表
绩效考核是过程，
不是结果，通过评
估改善公司管理
9 薪酬管理 薪酬制度、体系的
建立、不断完善 年度 薪酬制度、体系建立的质
量15％ 各部门经理评分 薪酬体系满意度调查表
结合绩效管理不断
完善公司的薪酬体
系，加强公司工资
体系的内外竞争力
总分统计：
表三：人力资源部经理 关键工作指标（KPI）组成表：
序号 具体工作 KPI（关键工作指
标）
考核周
期KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的
业绩指标
1 部门计划
部门季度计划制定
的质量、及实施完
成率
季
负责制定整个部门的工作计划，
安排跟进各岗位的工作计划，并
按照落实按照计划实行工作
10％
上级主管根
据计划的质
量评分、完成
比例评分
部门制定的季度或
年度计划
确保人力资源部各项工作计
划制定的成效，提高部门经
理的计划能力和执行力。
2 绩效考核 公司对绩效考核的
不满意率 季
制定公司的绩效考核系统，并根
据公司的发展不断调整、完善绩
效
10％
各部门经理
对绩效考核
满意度评分
各部门经理满意度
调查
完善公司的绩效考核系统，
提升公司的管理水平
3 培训管理 公司员工素质、技
能整体提高率
季 加强培训管理，制定各种方法、
措 施 调 动 公 司 员 工 学 习 的 积 极
10％ 目标完成率 制定今年员工学
历、职称等提升计
加强招聘、培训管理，提升公
司员工的整体素质
3
性，提升公司各阶层员工的综合
素质 划总数
4 人资管理 公司员工流动率 季
根据员工的流失率来评定人力资
源部经理的人力资源管理能力和
方法
10％
按照员工流
动率进行评
分
员工流动率统计
加强公司的各项管理，坚持
把 有 用 的 人 才 留 住 ， 做 到
“留好人、用好人”
5 制度管理 公司各项制度的执
行率 季贯彻制定及执行各项管理制度，
按照执行力各部门经理综合评分 10％ 各部门经理
综合评分 各部门经理记录
修改完善集团公司的各项目、
管理规章制度，做到管理科
学化、制度化，以制度管人管
事
管理能力指标
管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的
6 组织能力
善于给下属订立明确合理的工作目标和
标准。
季
5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
通过上下层级的监管，提升
经理的组织能力，把工作与
部门做到合理安排，合理用
人
能合理安排工作，合理使用人才，使部
门员工都愿意协同工作。 5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
善于引导下级积极主动地工作，并引导
其完成工作任务。 4％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
7培养下属
能力
制定培训下属计划，并按计划实施情
况，悉心指导员工工作，帮助提高工作
能力，
季
5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
能给员工各种学习锻炼的机
会，提供各种培训和技能开
发的机会
能够调动员工不断提高工作能力的积极
性，提高员工的凝聚力4％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并
能及时发现有潜质的下属。 4％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
4
8沟通协调
能力
能够与各部门很好地沟通，配合下属工
作，协调部门之间、岗位之间的关系
季
5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
加强沟通能力，帮助下属与
各部门之间的协调工作
能正确领会上级指示，及时了解下情，
并能相互沟通解决矛盾。4％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
建立相互信任与良好的协作关系。 4％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
9控制能力
积极促进下属团结协作，并能引导团队
达到组织目标。
季
5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
善于处理工作中的问题、员工
之间的问题。
善于解决困难，并能及时提出切实可行
的解决方案 5％
上级主管领导评分 占
50％
公司下属综合评分占 50％
平时工作记录
总分统计
5
摘要：

山西新佳荣各岗位绩效考核指标表范例（初稿）1表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1制度管理人力资源制度建立与规范效率季度明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整5％已书面化的制度、流程/需要书面化的制度、流程比率各种人力资源管理制度报告不断完善公司的各种管理制度2岗位管理职位说明书修改的及时性季度以部门经理布置的时限为准5％已修改的职位说明书/需要修改的职位说明书比率职位说明书职位说明书修改3培训管理培训计划季度培训计划制定的质量10％部门经理评分培训计...

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