房地产公司绩效考核方法

2025-06-17 3 0 229.53KB 25 页 10玖币

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房地产公司

绩效管理方案

考核模式整体建议

薪酬体系奖金来源

基本薪资

季度绩效薪资

年度奖励

专项奖金

考核体系

季度考核

年度考核

专项考核

个人固定薪资

公司

奖金

池

X% 直接发放

Y% 年度奖金项目拓展奖

项目融资奖

其他专项奖励

管理层

季度计划考核年终基于 BSC 的 KPI 考核

各部门中层

不做季度计划

考核

季度计划考核

（主要包括项

目节点计划、

管理类计划）

年终述职综合评价

•综合型经营指标

•细分管理指标

•细分经营指标

•细分管理指标

年终述职 ,并由总经

理作出综合评价

年终述职 ,并由考核

委员会作出综合评价

年度考核成绩 = 年终 KPI 考核 ×90% + 年终综合评价 ×10%

年度考核成绩 = 季度考核 ×40% + 年终 KPI 考核 ×40% + 年终综合评价

×20%

部门员工

季度计划考核

（主要包括项

目节点计划、

管理类计划）

不做年度 KPI 考核由部门负责人作出综

合评价

年度考核成绩 = 季度考核 ×70% + 年终综合评价 ×30%

考核模式细化说明

专项考核

专项奖励时总

经理评价

专项奖励时项

目负责人评价

专项奖励时项

目负责人评价

季度计划考核

A职能考核 B职能考核

考核体系

季度考核

年度考核

专项考核

部门季度计划评估表（第季）

　工作任务（须注明目标描述：包括达到的质量、或数量、

进度等）任务系数计划完成时间实际完成时间

评估意见

自评部门负责人评价

特别情况说明

（分数过低或过高需陈述理

由）

A职能

计划内

1、　　　　　　

2、　　　　　　

3、　　　　　　

4、　　　　　　　

5、　　　　　　

计划外

补充

1、　　　　　　

2、　　　　　　

B职能

计划内

1、　　　　　　

2、　　　　　　

3、　　　　　　

4、　　　　　　

5、　　　　　　

计划外

补充

1、　　　　　　

2、　　　　　　

年度 KPI 考核

考核体系

季度考核

年度考核

专项考核

纬度一级指标部门指标指标定义责任部门管理部

门监控周期 1季度权

重

1. 财务 2. 考核净利润责任成本　成本成本季度、年度 15%

3. 内部流

程　各项目预结算工作计划完成率　成本成本季度、年度 25%

1. 财务 2. 考核净利润各项目各期动态成本控制　成本成本季度、年度 40%

3. 内部流

程

部门重要职能工作

（未分解部分）部门重点工作计划完成率　成本总办季度、年度 20%

3. 内部流

程

8. 供应链管理（工程

供方合作关系）供方满意度　成本采购年度　

3. 内部流

程

8. 供应链管理（工程

供方合作关系）战略合作比例营销金额比 80 ％，

设计面积比 60 ％成本采购年度　

3. 内部流

程

8. 供应链管理（工程

供方合作关系）

优秀供方占有率（采购金额，优

秀咨询用面积）

界定为优秀供方的全

年合作金额比例成本采购年度　

3. 内部流

程　区域成本检查排名　成本成本年度　

A. 战略分解指标得分小计 100%

4. 学习成

长 10. 信息管理季度信息考核得分信息报送及时、全面、

准确各部门总办季度、年度 5%

4. 学习成

长　输出、培养骨干人次、骨干流失人

次　各部门 HR 季度、年度 5%

B. 管理指标得分小计　

部门得分合计（ A+B) 　

基于 BSC 的KPI 考核

示意：广州万科

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摘要：

房地产公司绩效管理方案考核模式整体建议薪酬体系奖金来源基本薪资季度绩效薪资年度奖励专项奖金考核体系季度考核年度考核专项考核个人固定薪资公司奖金池X%直接发放Y%年度奖金项目拓展奖项目融资奖其他专项奖励管理层季度计划考核年终基于BSC的KPI考核各部门中层不做季度计划考核季度计划考核（主要包括项目节点计划、管理类计划）年终述职综合评价•综合型经营指标•细分管理指标•细分经营指标•细分管理指标年终述职,并由总经理作出综合评价年终述职,并由考核委员会作出综合评价年度考核成绩=年终KPI考核×90%+年终综合评价×10%年度考核成绩=季度考核×40%+年终KPI考核×40%+年终综合评价×20%部门员...

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