房地产绩效考核指标库

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房地产绩效考核指标库
1.财务部
1.1 经理关键绩效考核指标（权重 60%）
考核内容 业务目标 评分标准
部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效
实现.
逐条核实计划是否按时完
成。完成率每下降 5%扣除
分值的 10%，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
资
金
管
理
融资工作
与银行保持良好关系，为公司
开拓融资渠道，解决公司项目
融资需求。
发生工作失误一次扣除分
资值的 10%
资金调度
及时、准确掌握并反映公司
资金状况，做好银行及时还
款工作；统一管理公司资金
和资金内部调度。
安排合理，保证较高的资金
使用效率。
成
本
控
制
管理成本 按制度审核公司各项成本
费用支出
违反公司成本管理规定或
差错一次扣除分值的 10%
会
计
业
务
会计核算 按会计制度核算准确、审核无
误，帐务处理无差错
出 现 差 错 一 次 扣 除 分 值 的
10%
会计信息
按会计制度和有关部门及公司
领导要求及时提供财务报表及
出具财务分析
正常情况下，每延误一次扣
除分值的 10%；出错一处扣
除分值的 10%
工资发放及社会统筹
部分缴纳
根据综合办公室及营销中心提
供的工资调整依据及时制作工
资表并发放。工资发放日标准为
每月 8日、15 日。根据综合办公
室提供的社险缴纳变动表单准
确、及时申报统筹部分。
出 现 差 错 一 次 扣 除 分 值 的
10%；正常情况下，每延误
一次扣除分值的 10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的 50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的 50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
合同财务条款审核并
参与会签
就相关的财务问题对重大合同
提出建设性意见
因合同中已经审核并已采
纳意见后的财务条款不当
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给公司造成损失[否决性指
标]
管理财务档案的严格
度
有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分
值的 20%
内部管理
做好对部门内其他成员的
指导和考核，保证部门工作
的有效性
部门内成员工作出错，则按
照与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工
作按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
1.2 会计关键绩效考核指标（权重 80%）
考核内容 业务目标 评分标准
工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
会
计
业
务
会计核算 按会计制度核算准确、审核
无误，帐务处理无差错
出 现 差 错 一 次 扣 除 分 值 的
10%
会计信息
按会计制度和有关部门及公
司领导要求及时提供财务报
表及出具财务分析
正常情况下，每延误一次扣
除分值的 10%；出错一处扣
除分值的 10%
财务审计
按公司要求协助做好内部
审计
未协助做好内部审计扣除
分值的 50%
按公司要求做好税务等相
关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的 50%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣
分
管理财务档案的严格度 有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分
值的 20%
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
1.3 出纳关键绩效考核指标（权重 60%）
考核内容 业务目标 评分标准
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工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
出
纳
业
务
现金收付凭证的审
核力度
保证现金收付凭证编制准
确、合规
审查确认后的现金收付凭证
仍出现问题，出现差错一次
扣除分值的 50%
支票、汇票开具及
保管
保证票据开具准确无误，并
保管稳妥
出 现 差 错 一 次 扣 除 分 值 的
50%；若因差错造成公司重
大损失则为否决性指标
现金收付准确性 保证现金收支准确无误
出 现 差 错 一 次 扣 除 分 值 的
50%（除财务管理制度规定
的赔付外）
财务审计
按公司要求协助做好内部审
计
未协助做好内部审计扣除分
值的 10%
按公司要求做好税务等相关
部门的检查工作
未按要求做好相关工作每次
扣除分值的 10%
符合公司内部审计要求，在
内部审计中无问题发现 在审计中发现问题视情扣分
管理财务档案的严格度 有效执行管理制度，保证财
务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分值
的20%
上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
2.成本控制部
考核内容 业务目标 评分标准
工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成
本计划的协同性，以及项目
成本控制的合理性、有效性
项目建安成本控制流程是否
合理；项目建安成本监控是
否合理、到位；项目建安成
本数据、建安成本部分资料
统计及分析报告是否及时
工程预决算、招标标的审
核编制的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目
公正、合理、有效
预、结算审核是否按招标文
件工程合同的规定及相关法
律法规进行。是否按规定时
间进行预、结算。
参与合同、联系单、工程就相关的问题对重大合同、 在合同、联系单、工程款支付
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款支付审核会签，对相
关的问题所提建议的合
理
性
联系单、工程款支付提出建
设性意见
中涉及工程量、工程造价条
款会签中是否符合法律、行
业及公司相关规定。
参加招投标商务评标工
作
就商务标中的报价提出建设
性意见
审核过的商务标条款中涉及
工程造价部分的内容符合理
性、可操作性。
参与材料价格的确定 就大宗材料采购的报价进行
科学分析，提出分析报告
所出具的分析报告具有一定
的合理性、可行性
内部管理
做好对部门内其他成员的指
导和考核，保证部门工作的
有效性
部门内成员工作出错，则按
照与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
2.2 成本控制部副经理（材料）（权重 60%）
考核内容 业务目标 评分标准
工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关
键
职
能
的
完
成
质
量
材料、设备、新材料等信
息资料的收集、分类、保
存的及时性
建立完善的供应商及设备材
料档案，为供应商及设备材
料的选择提供信息支持
资料收集、分类、归档不超出
计划规定的时间;对已选用的
产品资料、样品及时封存，
不得遗失。
项目采购计划制定及执
行的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进
行
计划执行结果是否影响工期
或施工质量
邀标单位选择的公正性、
合理性
选择好的邀标单位是确定最
终供应商的基础
选择邀标单位是否公平、公
正、公开
采购执行过程中的严肃
性、严格性
保证采购按照合同约定的内
容进行
采购过程是否以公司利益为
先的原则执行
进行采购合同谈判的科
学性保证采购合同的科学、合理 采购过程是否以公司利益为
先的原则执行
对材料设备供应商进行
初审、考察以及评价考核
的客观公正性
客观公正地评价供应商，便
于选择供应商时的科学决
策，以及准确考核供应商
对供应商的初审、考察不出
现有失公正之处；客观评价
考核供应商，以保证采购执
行过程中不出现大的差错。
监督材料设备采购合同
履行的力度
保证供应商按照合同履行义
务
供应商未履行合同而未能及
时被发现（经查实属于本部
门过失）的次数不超过 1次
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内部管理
做好对部门内其他成员的指
导和考核，保证部门工作的
有效性
部门内成员工作出错，则按
照与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
2.3 土建预算员（权重 80%）
考核内容 业务目标 评分标准
工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核
的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控
制
预、结算审核是否按招标文
件工程合同的规定及相关法
律法规进行。是否按规定时
间进行预、结算。
土建工程进度款审核的
准确性
就土建工程款支付进度提出
建设性意见
在土建工程进度款支付中涉
及工程量、工程造价等核算
和审核是否符合法律、行业、
公司相关规定。
上级临时交办额外工作 按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本
公司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
除分值的 10%
2.4 安装预算员（权重 80%）
考核内容 业务目标 评分标准
工作计划完成率 确保岗位工作目标的有效实
现
逐 条 核 实 计 划 是 否 按 时 完
成。完成率每下降 5%扣除分
值 的 10% ，完成率低于
60%，则该项为零分
关键
职能
的完
成质
量
安装工程预、决算审核
的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控
制
预、结算审核是否按招标文
件工程合同的规定及相关法
律法规进行。是否按规定时
间进行预、结算。
安装工程进度款审核的
准确性
就安装工程款支付进度提出
建设性意见
在安装工程进度款支付中涉
及工程量、工程造价等核算
和审核是否符合法律、行业、
文案大全
摘要：

实用标准文档房地产绩效考核指标库1.财务部1.1经理关键绩效考核指标（权重60%）考核内容业务目标评分标准部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现.逐条核实计划是否按时完成。完成率每下降5%扣除分值的10%，完成率低于60%，则该项为零分关键职能的完成质量资金管理融资工作与银行保持良好关系，为公司开拓融资渠道，解决公司项目融资需求。发生工作失误一次扣除分资值的10%资金调度及时、准确掌握并反映公司资金状况，做好银行及时还款工作；统一管理公司资金和资金内部调度。安排合理，保证较高的资金使用效率。成本控制管理成本按制度审核公司各项成本费用支出违反公司成本管理规定或差错一次扣除分值的10%会计业...

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