房地产薪酬体系

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XX 房地产开发有限公司薪酬福利体系

第一章总则

第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高

中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营

销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分 25 级职务等级，工资主要

由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、

提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功

工资的基本含义：

1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按

月发放，以保障员工的基本生活需要。

2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行

计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低

变化而变化。

3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏

艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资

一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的

大小而变化。

4、风险收入：是公司为了配合对项目经理人的目标管理，

针对其项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与项

目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，

它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工

和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种

鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统

的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而

变化。

1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比

设计，而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所

区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬

同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提

供较大空间与动力。

4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营

效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致，

在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益，并能增强公司

的团队协作力与凝聚力。

5、职级不同，激励力度不同。

第六条本薪酬体系的设计原则为：本体系在设计上遵循简

洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。

第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来

进行设计，分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、

中层管理人员“半年薪制薪酬架构体系”、工程技术人员

“薪酬架构体系”、普通职员薪酬架构体系和销售（业

务）员“提成制薪酬架构体系”。

第二章岗位工资的确定及发放

第八条岗位工资是员工生活的基本保障，不随公司经济效

益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏，公司均应为

员工发放基本工资。

第九条本公司岗位工资实行“下发制”。每月按时发放，

发放日期为每月 10 日（发放上个月的工资），遇休息日顺

延。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。

第十条新入公司的员工，当月工作满半个月的均按一个月

计算，未满半个月的均按半个月计算。

第十一条公司根据员工不同的岗位，确定员工的的岗位工

资在员工薪酬中的比例为：高层管理人员 40%；中层管理

人员为 60%；基层管理人员和工人为 80%。

第三章绩效工资的确定及发放

第十二条公司员工绩效工资分为两种，一种为年薪（含半

年薪），适用公司中层以上管理人员；另一种为奖金（包

括销售提成、项目提成），适用公司普通员工。

第十三条公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工

薪酬中的比例分别为：高层管理人员 60%；中层管理人员

40%；基层员工和工人为 20%。高层管理人员实行“年薪

制”和“半年薪制”，以年度和半年为绩效工资的发放期

限。中层管理人员和员工实行“月薪制”，以月度为绩效

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摘要：

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第三条目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员...

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