《培训开展的十二个步骤》幻灯片

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家家都在教育孩子:“小孩子不可以说假话”
可是李老师却问学员:如果你们家孩子到了十八
九岁还从未说过假话,你难道可以不着急?
—— 你要去检查一下,万一他不会说假话怎么
办?
是啊:
不会说假话而不说假话,那只能算是弱智
只有当会说假话而不说假话的时候,你才可以说他是高尚。
于是,要做一个高尚的人,你必须得首先学会说假话。
—— 参见《有效管理十八项技能》有关思想
轻松开场
2
培训业务开发与市场拓展的十二个步骤
1 步:发现老师——
图书、光碟、同行论坛、 INTERNET ,以及客户的推荐。
网站方面必须是开放式网站,比如中人网、中国培训网等。
因为同行之间难免有竞争,结果无意之间就有人会把老师
看成“私人财产”,所以如果你只是相信“朋友”的话,
那你可能就“死得很惨”甚至“全完了”!
有些时候你必须自己去了解。如果时间不允许,你当然可以“冒
险”——那就得靠你的判断力了!
一个成功的商人,难免要有冒险的时候,于是判断力就很重要了:
用最低的成本去认定一个老师是否“有料”、是否有合作空间和
价值,当然是对培训机构老总的一种考验。
3
培训业务开发与市场拓展的十二个步骤
2 步:研究老师——
简介、经历、著作、参加过的演讲级别.
著作的好坏代表一个人把知识系统化、结构化的程度,是一种
深度的自我修炼,因此,应特别注意研究其著作,看看其著作
是否深入浅出、幽默感如何、语言能力如何
口才好而没有著作,可能会是“吹牛不打草稿”的人,
课程会有很大的风险。
搜索一下网站,看看他的曝光率
不妨自问:你曾想过要去买一本《有效管理十八项技
来研究一下吗?那你怎样了解老师呢?网上购书基
本都有八折优惠,多方便的事啊,为什么不试试!!!
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培训业务开发与市场拓展的十二个步骤
3 步:拓展市场——让客户知道并产生好感
通过论坛,尤其是大型论坛,让客户来听老师
的课程,而与此同时,举办老师的现场签名售
书,
比如,中人网之中人网深圳HR俱乐部——“隆重成立”
际,主办单位不但把李老师《有效管理十八项技能》课程 作为
重礼相送,同时举办了现场签名售书——而就算当时没有买书
的人,后来也提出了要买书的需求。
又比如,广州某顾公司 2006 年初顺德番禺为李老师
连续举办的场大型演讲会,听课人数超1000 人,现场签
名售书近两,不但收益,后续业务就来了!
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著名培训拓展的一把尖刀——培训及招生专题演讲
一把尖刀轻易切入 : 一个能导致培训需求的培训课程
实战管理与学习理念的完美结合,打开在职经理人的求学心门
知识传播和培训推销的艺术叠加,解除教育工作者的商儒之惑
之一:如何提升企业核心竞争力
时间: 3H/6H—— 论坛演讲或公开课
内容
言:企业竞争力瓶颈何在?
1企业竞争力五坐标模
2企业绩考核利益共
3企业竞争力与危机意识管理
4强势管理与企业效率
5企业凝聚力:操纵被操纵愿景管理
6企业竞争力的突破口:企业核心能力的发挥
7企业竞争力的实质企业营者的竞争
8企业发动机企业家修炼:企业极限企业家人格极限
9.知识经与学组织
案例
摘要:

1家家都在教育孩子:“小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员:如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话,你难道可以不着急?——你要去检查一下,万一他不会说假话怎么办?是啊:不会说假话而不说假话,那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候,你才可以说他是高尚。于是,要做一个高尚的人,你必须得首先学会说假话。——参见《有效管理十八项技能》有关思想轻松开场2培训业务开发与市场拓展的十二个步骤第1步:发现老师——图书、光碟、同行论坛、INTERNET,以及客户的推荐。网站方面必须是开放式网站,比如中人网、中国培训网等。因为同行之间难免有竞争,结果无意之间就有人会把老师看成“私人财产”,所以如果你只是...

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