《全面薪酬设计与管理》-103页

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全面薪酬设计与管理

一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资

源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。

有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生

活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子

每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。

老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人

就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到

这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。

在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老

人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出

来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我

们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到

你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。

案例：一个激励的故事

2 、薪酬体系设计操作步骤

1 、薪酬的概念与全面薪酬框架

3、绩效奖金分配方案设计

4、福利管理方案设计

5、薪资管理技巧

主要内容

二全面薪酬框架

一薪酬的概念

第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架

EH 公司需要录用

公司需要录用 M

M先生做

先生做

财务总监吗？

【

【问题讨论

问题讨论】

】

华东 XZ 市EH 股份公司正在准备上市，

该公司想招聘一位熟悉上市公司财务管理方面的总

监。因地域和行业等原因，不太容易找到合适的人

选，因此， EH 公司委托上海 MP 猎头公司为其寻

找财务总监。 MP 公司向 EH 公司推荐了 M先

生， EH 公司的董事长对 M先生非常满意。 M先生

也明确表示：若他从上海到 EH 公司上班，其年薪

不能低于30 万。目前 EH 公司的生产总监、人事总

监等同一级别的总监年薪大约为15 万左右。

EH 公司要录用 M先生吗？请各小组讨论：说

明为什么录用或说明为什么不录用？

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全面薪酬设计与管理全面薪酬设计与管理一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到...

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