城投公司高管人员绩效考核----与薪酬激励制度

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城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度

第一章总则

第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的

激励约束机

制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高

企业经营管理水平，

进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进

公司做强、做大、

做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实

际，制定本制度。

第二条本制度所称高管人员指下列人员：

（一）公司董事、监事；

（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事

会秘书等其他

高级管理人员；

第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安

全、发展三大业

绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划

和高管人员分管工

作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考

核结果确定高管人

员的年度薪酬分配。

第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以

下原则：

（一）按劳分配与责、权、利相结合的原则；

（二）收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的

原则；

（三）考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展

的原则；

（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一

的原则；

（五）有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原

则。

第二章管理机构

第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人

员进行绩效考

核以及确定薪酬分配的管理机构，具体测算和兑现

工作由公司财务部

负责实施。

第六条薪酬与考核委员会的主要职责权限：

（一）根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、

重要性以及其

他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方

案。薪酬计划或方

案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评

价体系、奖励和惩

罚的主要方案和制度等；

（二）负责对公司高管人员薪酬方案提出修改意

见，审查、确认

高管人员年度目标责任书；

（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；

（四）审查公司高管人员的履职情况，并对其进行

年度绩效考评；

（五）依据有关法律、法规或规范性文件的规定，

结合公司实际

情况，适时制订公司高管人员的股权激励计划；

（六）公司董事会授权的其他事宜。

第三章薪酬的构成

第七条高管人员薪酬由基本薪酬、保险和福利、

绩效薪酬三部

分组成。计算公式是：年度薪酬＝基本薪酬+保险

和福利＋绩效薪酬。

（一）基本薪酬：由董事会薪酬与考核委员会根据

高管所任职位

的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素提出方

案，报董事会审议

通过后执行。

（二）保险和福利：根据国家和公司有关规定执

行，包括养老保

险、医疗保险、失业保险等。

（三）绩效薪酬：根据公司效益、安全、发展三大

业绩实现情况

及高管人员工作目标完成情况，由薪酬与考核委员

会进行综合考核获

得的奖励薪酬。

第八条绩效考核目标

(一)安全目标

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摘要：

城投公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司效益、安全、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度所称高管人员指下列人员：（一）公司董事、监事；（二）公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等其他高级管理人员；第三条公司高管人员绩效考核以企业效益、安全、发展三大业绩为出发点，根据公司年度预算、生产、经营计划和高管人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。...

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