股权激励实施大全

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目 录
第一部分：股权激励的目的与原则
第二部分：股权激励的实施步骤
第一步：定股
第二步：定人
第三步：定价
第四步：定时
第五步：认购
第六步：签约
第三部分：股权的变更和终止
第四部分：执行管理机构—董事会
第五部分：股权激励计划实施示例
特别说明：
股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。
因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种
程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形。所以，建议贵公司在制
定股权激励计划时请管理顾问、财务顾问、法律顾问及相关专业人员共同参与，审慎制定。
本工具只适合于有限责任公司，不适合非上市的股份有限公司和上市公司。
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股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。
因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种
程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形。所以，建议贵公司在制
第一部分：股权激励的目的与原则
1、股权激励的目的
2、股权激励的原则
股权激励的原则
公平性原则：
建立公平、公正、公开的绩效管理体
系，通过绩效管理将股权授予真正对公
司发展做出重要贡献的人员。
易操作性原则：
股权激励的实施要简单易行，避免复杂
的实施步骤，使管理人员和普通职工能
够明白整个操作过程。
有效性原则：
股权激励计划一旦实施，在协议书规定
的有效期内被激励者和公司的权利、义
务均受到法律保护。
股权激励目的
（ 1 ）建立对高级管理人员和核心员工的中长期激励机制，将激
励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司
的战略目标保持一致
（ 2 ）进一步完善绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励
实现公司战略目标所需要的人才
（ 3 ）树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化
第二部分：股权激励的实施步骤
股权激励的实施步骤如下：
第一步：定股，即确定股权激励计划所需的股权的来源和数量；
第二步：定人，即确定被激励对象及其各自持股的比例；
第三步：定价，即确定单位股权所对应的价格；
第四步：定时，即确定股权激励计划的有效期、授权日和可行权日；
第五步：认购，即确定被激励对象获得股权的方式；
第六步：签约，即双方签署《授予股权期权协议书》（对于一次性授予股权，签署《股权转让协议书》即可)。
第二步：
定人
第三步：
定价
第五步：
认购
第四步：
定时
第六步：
签约
第一步：
定股
摘要：

目录第一部分：股权激励的目的与原则第二部分：股权激励的实施步骤第一步：定股第二步：定人第三步：定价第四步：定时第五步：认购第六步：签约第三部分：股权的变更和终止第四部分：执行管理机构—董事会第五部分：股权激励计划实施示例特别说明：股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形...

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