广西x集团股权优化方案

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广西 x 集团股权优化方案
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目 录
广西 x集团股权优化参考方案..........................................................2
总述......................................................................................................2
方案一(中高层直接出资收购股份)...................................................4
方案二(新设子公司出资收购股份)..............................................7
方案三(对下属分公司进行改制)................................................10
方案四(中高层出资增资扩股)....................................................13
方案五(引入战略投资者增资扩股)............................................15
方案六(新做蛋糕,奖配股份)....................................................17
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广西 x集团股权优化参考方案
总述
新华信项目组分析认为,x集团在股权结构方面主要存在四个问题:
问题一、x集团目前的股权结构过于分散,不利于公司的经营决策和长远发展;
问题二、2001 x集团民营化改制时,对集团最大贡献者以及对中层干部的
配股奖励比例过低,在股权上对他们的贡献和价值的体现十分不足;
问题三、各个股东的股份均在集团层面,与股东个人各自所在单位的经营业绩关
系不大,在股权上难以起到针对其所在单位的激励约束作用,并使得公司各级经营
管理人员的动力不足;
问题四、公司期股预留过少,对集团未来奖励骨干员工以及吸引外部关键人才缺
乏足够的股份储备。
因此,进行股权结构的优化是 x集团必须要做的选择,是建立现代企业制度的
必然趋势,也是提高企业活力和企业竞争力的必然要求。
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股权优化的目标是分别并逐步地解决上述四个问题,核心目标是逐步实现股权
的集中,即股权向决定和影响企业发展的主要力量——直接带领企业前进、关注
业长久发展的核心中高层人员集中,也可以称之为管理层收购。
由于 x2001 年改股权已经分配,现回过
新分配股权不现实,并且股权结构调整的问题十分敏感,因此股权优化的主要出路
是目前股东转让股权或者通过增资扩股增加中高层的持股比例来实现,同时可以设
置股权激励机制,中高层要通过企业增效和良好的工作业绩来进一步获得股权奖励。
股权优化工作一方面要提早考虑提前设计,但在实施上又不能太急噪,要根据
企业经营管理情况的发展,根据企业的进展,根据体员工观念的发展,
选择合适的时机,稳妥地实施。但企业变革必须积极有快速动,以进股
权优化时机的到来。
股权优化可以在 x集团不增资扩股或增资扩股情况下实施,情况均
个方案可选择:
一、不进行增资扩股的情况下,有两条途径方案。
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1、一条途径目前的股东(或出资人)中收购股份。这条途径有两种
案,方案是中高层直接出资收购;方案是由 x具有独人地位
的子公司收购 x股份,并进实施股权的优化。
2条途径是对下属分公司进行改制。即各分公司分别逐步设立子公司
而将其员工所拥有的集团的股权转到所在子公司,并进实施股权的优化。是方
案三。
二、在增资扩股的情况下,有两条途径两种方案。
1、一条途径是由中高层出资增资扩股来增加持股比例。是方案四。
2条途径x通过结目标,引入战略投资者实现增资扩股,在过
借助战略投资者来实施股权的优化。是方案五。
如果换种思维,管理层的股权也可以通过在上述蛋糕之外新做一蛋糕来实
现。,与公司发展战略,新设立公司,在公司为 x的管理层
预留期权甚至直接奖配股权。是方案六。上,上述的方案三也包含一定度的
做蛋糕的思维
以下分别对上述六个方案进行述。
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摘要:

广西x集团股权优化方案第1页共30页目录广西x集团股权优化参考方案..........................................................2总述......................................................................................................2方案一(中高层直接出资收购股份)...................................................4方案二(新设子公司出资收购股份)......................

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