人民医院物业服务方案

2025-06-12 0 0 327KB 48 页 10玖币

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新洲区人民医院物业服务投标书

前言

第一部分：公司概况介绍

第一章：公司简介及管理架构

第二章：物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象

第三章：物业管理业绩

第二部分：针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施

第一章：项目概况及分析

第二章：项目拟采取的管理方式及管理服务措施

第三章：项目前期物业管理思路与模式

第四章：管理服务标准及管理目标

第三部分：项目接管与验收

第一章：项目接管验收

第二章：移交接管工作

第四部分：拟采取的工作计划及物资装备

第一章：拟采取的工作计划

第二章：物资装备（前期投入）

第五部分：拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理

第一章：管理机构设置及人员配备

第二章：人员培训与考核

第六部分：日常服务标准及措施方案

第一章：日常服务管理

新洲区人民医院物业服务投标书

第二章：应急方案

第七部分：设备维修养护计划管理方案

第一章：物业日常维修养护管理

第二章：公共设施设备的维修养护管理

第八部分：物业综合服务费测算

第一章：物业管理服务成本核算

第二章：物业管理服务投标报价

第三章：物业管理服务费盈亏分析

第九部分：招标文件要求提供的其它材料

1、法人营业执照复印件

2、资质证书复印件

3、税务登记证复印件

4、机构代码证复印件

5、法人代表授权书

前言

武汉星邦物业服务有限公司从公司实际出发，很荣幸受邀参加此次新

洲区人民医院物业管理服务的投标。作为武汉市物业管理行业中的一员，

公司成立以来一直致力于提高自身的物业服务管理水平，为广大的用户、

客户提供质价相符的服务。

新洲区人民医院物业服务投标书

新洲区人民医院物业管理服务向社会公开招标选聘物业服务企业，本

公司将充分发挥人才优势和管理优势，坚持“以人为本、客户至上”的服

务理念，积极参与投标，若我公司投标成功，我们将以全心全意为用户服

务的宗旨，并根据本物业项目的特点，为广大用户提供全面、专业、规范、

优质、高效的专业物业管理服务。

投标人：武汉星邦物业服务有限公司（盖章）

法定代表人（签章）：

地址：武汉市新洲区邾城街余姚村十组

电话：027-8950 2999

日期：2011 年11 月

第一部分

武汉星邦物业服务有限公司

概况介绍

新洲区人民医院物业服务投标书

❤ 武汉星邦物业服务有限公司管理架构及特点

❤ 以人为本、强化服务、注重品牌、适时发展的物业管理服务理念

❤ 优秀的经营业绩

第一章公司简介及管理架构

企业名称：武汉星邦物业服务有限公司

WUHAN XINGBANG PROPERTY MANAGEMENT CO．LTD．

创立时间：2009 年11 月

注册资金：RMB80 万元

企业性质：有限责任公司

企业资质：叁级

组织架构：详见公司组织架构图

武汉星邦物业服务有限公司是依靠自身竞争能力进入市场，以物业管

理服务为核心业务的专业化物业管理企业。公司组建于 2009 年11 月，注

册资金人民币捌拾万元。

新洲区人民医院物业服务投标书

星邦物业核心层是伴随着中国物业管理发展过程中逐步锻炼、成长，

并始终以物业人的自豪感和使命感来规范和努力工作，有着浓烈物业情结

的职业经理人。他们来自国内知名物业的资深物管人员，他们一方面能在

日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输，另一方面能为接管物业提

供独到的创意及全面的建议。

公司针对服务行业的基本要求，特别是物业管理服务对象的特殊性，

十分重视对员工服务意识的培养和教育，要求员工必须严格按照“树立服

务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量”，同时，根据

ISO9001 国际质量体系要求，制订了一套既符合标准又与物业管理实际相

结合的程序文件及各个岗位的作业文件，使每个员工明确谁来做、怎样做，

既注重过程，更看重结果。要求管理无盲区，服务无缺陷，工作无差错，

客户无怨言，着眼于看谁做得“更仔细、更到位、更标准”，最终使业主和

客户更满意。

我们将星邦物业定位为学习型和发展型企业组织，在学习国内外先进

物管理念基础上，融会自己的物管实践经验，积极探索实施具有特色的物

业管理服务模式”。以“先进的管理手段+人性化服务”打造物业管理“强

司”品牌；坚持在物业管理服务的核心产品基础上，挖掘延伸服务产品，

为客户提供“一站式”服务。

公司组织架构

董事会

　　　　　　　　　　　　　总经理

副总经理

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摘要：

新洲区人民医院物业服务投标书新洲区人民医院物业服务投标书目录前言第一部分：公司概况介绍第一章：公司简介及管理架构第二章：物业管理服务宗旨、经营理念、企业文化、企业形象第三章：物业管理业绩第二部分：针对本物业拟采取的管理模式和服务管理措施第一章：项目概况及分析第二章：项目拟采取的管理方式及管理服务措施第三章：项目前期物业管理思路与模式第四章：管理服务标准及管理目标第三部分：项目接管与验收第一章：项目接管验收第二章：移交接管工作第四部分：拟采取的工作计划及物资装备第一章：拟采取的工作计划第二章：物资装备（前期投入）第五部分：拟建立的管理组织机构及人员配备、培训、管理第一章：管理机构设置及人员配备第...

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