天猫淘宝电商网络运营员工绩效考核表格-5页

2025-06-11 2 0 165KB 6 页 10玖币

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高级职员考核表

（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分 :

项目及考核内容配分自评上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15  

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14  

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12  

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10  

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下  

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进 15  

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14  

称职，工作尚有表现 11-12  

只能做交办事项，不知策划改进 7-10  

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下  

工作任务

及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15  

能胜任工作，效率较高 13-14  

工作不误期，表现符合标准 11-12  

勉强胜任工作，无甚表现 7-10  

工作效率低，时有差错 7以下  

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15  

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14  

尚有责任心，能如期完成任务 11-12  

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10  

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下  

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10  

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9  

尚能与人合作，达成工作要求 7 

协调不善，致使工作较难开展 5-6  

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下  

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10  

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9  

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困

难

5-6  

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下  

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10  

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9  

言行尚属正常，无越轨行为 7 

固执己见，不易与人相处 5-6  

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下  

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 8-9  

尚有成本意识，尚能节约 7 

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6  

无成本意识，经常浪费 5以下  

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名 （副）总经理确

认考核日期 

业务人员考核表

（考核对象：销售部，仓库等部门人员）

岗位名称：姓名：考核日期：

项目及考核内容配分自评上级审

核

工作业绩

30%

能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30  

能跟踪，按期完成工作任务 25-29  

在监督下能完成工作任务 15-25  

在指导下，亦不能完成工作任务 15 以下  

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10  

具备成本意识，并能节约 9 

尚有成本意识，尚能节约 8 

缺乏成本意识，稍有浪费 3-7  

无成本意识，经常浪费 3以下  

工

作

态

度

职业

道德

职业行为规范执行很出色 5 

职业行为规范执行基本不出错 4 

职业行为规范执行时有违反现象 2-3  

职业行为规范执行不认真2以下  

信息

管理

10%

收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10  

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9  

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7  

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下  

合作

精神

15%

与他人或部门沟通协调很有成效 15  

与他人或部门合作有效 12-14  

与他人或部门时有合作 7-11  

与他人或部门很少合作 7以下  

工

作

能

力

市场

了解

与开

发

10%

对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10  

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9  

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7  

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下  

产品

认识

10%

对产品，材料及相关文件的掌握全面而深刻 10  

对产品，材料及相关文件的掌握很全面 8-9  

对产品，材料及相关文件的掌握比较全面 5-7  

对产品，材料及相关文件的掌握能应付5以下  

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摘要：

高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务...

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