天猫淘宝电商运营网络销售人员绩效考核-4页

2025-06-11 2 0 56KB 4 页 10玖币

侵权投诉

网络销售人员考核方案

一、考核目的

帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计

划，实现销售业绩。

二、适用范围

1．本方案适用于网络销售人员的考核工作。

2．作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。

三、考核内容

对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部

分，满分 100 分，其权重设置分别为：工作业绩 70%、工作能力 15%、工作态度

15%。其具体评价标准如下列各表所示。

网络销售人员业绩考核表

考核指标权重

（%）

评价标准评

分

网络销售计划完

成率 30

考核标准为 100%，每减少 %，扣分，

低于 %，该项得分为 0

询价客户的数量 20

考核标准为，每减少，扣分，低于

该项得分为 0

注册网站的信息

更新情况 20

考核标准为 100%，每低 %，扣分，低

于 %，该项得分为 0

询价客户的成交

率15

考核标准为 20 % ，每少 1个，每减少 %

扣分，低于 %，该项得分为 0

新增客户数量 10

考核标准为个，每少 1个，扣分，低

于个，该项得分为 0

免费注册网站

的数量 5

考核标准为分，每少 1分，扣分，低

于分，该项得分为 0

网络销售人员工作能力考核表

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

网络销售人员考核方案一、考核目的帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。二、适用范围1．本方案适用于网络销售人员的考核工作。2．作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。三、考核内容对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。网络销售人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准评分网络销售计划完成率30考核标准为100%，每减少%，扣分，低于%，该项得分为0询价客户的数量20考核标准为，每减少，扣分，低于该项得分为0注册网站的信...

展开>> 收起<<

天猫淘宝电商运营网络销售人员绩效考核-4页.doc

共4页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

天猫淘宝电商运营网络销售人员绩效考核-4页

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: