天猫淘宝电商运营网络销售人员绩效考核-4页
2025-06-11
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网络销售人员考核方案
一、考核目的
帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计
划，实现销售业绩。
二、适用范围
1．本方案适用于网络销售人员的考核工作。
2．作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。
三、考核内容
对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部
分，满分 100 分，其权重设置分别为：工作业绩 70%、工作能力 15%、工作态度
15%。其具体评价标准如下列各表所示。
网络销售人员业绩考核表
考核指标 权重
（%）
评价标准 评
分
网络销售计划完
成率 30
考核标准为 100%，每减少 %，扣 分，
低于 %，该项得分为 0
询价客户的数量 20
考核标准为 ，每减少 ，扣 分，低于
该项得分为 0
注册网站的信息
更新情况 20
考核标准为 100%，每低 %，扣 分，低
于 %，该项得分为 0
询价客户的成交
率15
考核标准为 20 % ，每少 1个，每减少 %
扣 分，低于 %，该项得分为 0
新增客户数量 10
考核标准为 个 ，每少 1个，扣 分，低
于 个，该项得分为 0
免费注册网站
的数量 5
考核标准为 分 ，每少 1分，扣 分，低
于 分，该项得分为 0
网络销售人员工作能力考核表
摘要：
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网络销售人员考核方案一、考核目的帮助网络销售人员以及组长改进工作方式，提高工作效率，完成工作计划，实现销售业绩。二、适用范围1．本方案适用于网络销售人员的考核工作。2．作为网络销售人员薪资调整、职位调整的依据。三、考核内容对网络销售人员的考核，主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分，其权重设置分别为：工作业绩70%、工作能力15%、工作态度15%。其具体评价标准如下列各表所示。网络销售人员业绩考核表考核指标权重（%）评价标准评分网络销售计划完成率30考核标准为100%，每减少%，扣分，低于%，该项得分为0询价客户的数量20考核标准为，每减少，扣分，低于该项得分为0注册网站的信...
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