普法宣讲《哈佛商学院最受欢迎的领导课》

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哈佛商学院

最受欢迎的领导课

罗伯特 · 史蒂文 · 卡普

兰

百大 CEO 都上过的领导

课

你怎能不学？

我讲授领导力课程这么久以来，一直致力于把领导力变成可以复制的工具。侧

重点一直在沟通、反馈、授权、激励、创新、变革这些工具化的细节。

看完这本书，才发现领导力原来还有更加宏观的一面。

只有在宏观正确的基础上，强化领导力工具才是有效的。

这本书的强大之处就是能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领

导力也工具化。我在自己的公司试了试，非常好用！

我的读书感受

领导者应该扪心自问的七个关键问题：

-设定你的愿景与关键要务

-管理你的时间

-给与反馈，接受反馈

-接班规划与工作授权

-为你的团队把脉，作出相应调整

-领导人要成为团队的典范

-发挥你的潜能

导论

良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。

No.1

首先要知道，激励人们努力工作的

东西不只是金钱。金钱只能提供短

期动力，如果把金钱当做首要动

力，人们往往会精疲力竭。只有拥

有理想，员工才愿意每天跳下床。

金钱只是实现理想的过程中产生的

副产品。

No.2

愿景清晰了，取舍也就跟着清晰

了。愿景可以帮你搞清楚应该做什

么，不应该做什么，以及为什么要

努力工作这些根本性的问题。很多

公司士气不佳或者战略不清晰、缺

乏核心竞争力，追根究底都是因为

缺乏一个清晰完整的愿景。

1、设定你的愿景与要务

如何构筑愿景？

请你和你的团队重要成员共同回答以下问题。

最好各自先写下来，然后共同分享。

你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同

1、设定你的愿景与要务

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摘要：

哈佛商学院最受欢迎的领导课罗伯特·史蒂文·卡普兰百大CEO都上过的领导课你怎能不学？我讲授领导力课程这么久以来，一直致力于把领导力变成可以复制的工具。侧重点一直在沟通、反馈、授权、激励、创新、变革这些工具化的细节。看完这本书，才发现领导力原来还有更加宏观的一面。只有在宏观正确的基础上，强化领导力工具才是有效的。这本书的强大之处就是能够把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力也工具化。我在自己的公司试了试，非常好用！我的读书感受领导者应该扪心自问的七个关键问题：-设定你的愿景与关键要务-管理你的时间-给与反馈，接受反馈-接班规划与工作授权-为你的团队把脉，作出相应调整-领导人要成为团队的...

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