126.生产部门的安全生产工作计划

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生产部门的安全生产工作计划

　　XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在 20xx

年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目

标，使公司的业绩更上一层楼。

　　 1、整体工作思路：

　　20xx 年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章

为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。

　　 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一

名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

　　1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都

有一种不达目的誓不罢休的工作态度；

　　2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；

　　3)、负责处理产量与质量的.关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以

及产品成本是第一负责人；

　　4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生

产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理

考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

　　 3、 20xx 年工作措施及方法：

　　1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是

领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育

培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公

平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增

进品质，同时也会减少人员的流失；

　　2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇

层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态

度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然

后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功；

　　3）、成本管理方面：20xx 年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除

了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计

划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为

准；通过 20xx 年1月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%，虽未达到公

司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有

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摘要：

Print生产部门的安全生产工作计划　　XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。　　1、整体工作思路：　　20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。　　2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：　　1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；　　2）、负责...

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