3-会议管理制度细则

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会议管理制度细则

公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。

为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理

的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本

细则。

二、会议类别

1、年度经营总结会

（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每年一次，1 月上旬召开。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战

略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

2、半年度人事考核评审会

（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每半年一次，1 月 10-20 日之间召开年度评审会议，7 月 10 日-20

日之间召开半年度评审会议。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门半年度人事考核的情况，完成各

部门所有人员人事考核工作，评定半年度/年度奖金。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

3、月度经营总结会

（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。

（2）周期：每月一次，8 号之前召开。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门月度工作情况，按照公司总体战

略和要求提出下月的工作计划与行动方案。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

4、市场销售月度例会

（1）出席人员：总经理/总经理助理、销售部经理级以上，资材部、技术部、

制造部、品质部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月 25 日至 30 日之间召开。

（3）会议内容：销售部总结本月销售接单和交付情况，提出下月的销售接单计

划和交付计划，其它各部门做好生产和交付准备。

（4）主持人：销售部负责人。

5、生产计划月度例会

（1）出席人员：总经理/总经理助理、资材部经理级以上，技术部、制造部、

品质部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之间召开。

（3）会议内容：根据销售部提供的本月销售计划，制定本月生产计划，从物料

采购、设备能力、技术能力、人员配置等方面做好准备以达成生产出货计划。

（4）主持人：资材部负责人。

6、品质月度例会

（1）出席人员：总经理/总经理助理、品质部经理级以上，销售部、技术部、

制造部、资材部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之间召开。

（3）会议内容：总结上月品质目标达成情况，针对重点问题提出纠正措施和预

防措施，确定本月品质目标及工作计划。

（4）主持人：品质部负责人。

7、成本控制月度例会

（1）出席人员：总经理/总经理助理、财务部经理级以上，技术部、制造部、

资材部、品质部经理级以上管理人员。

（2）周期：每月一次，每月 10 日至 15 日之间召开。

（3）会议内容：总结上月成本控制情况，布置当月成本控制计划，确定相应保

障措施。

（4）主持人：财务部负责人。

8、部门会议（月会、周会、晨会）

（1）出席人员：部门负责人及相关人员。

（2）周期：定期或不定期。

（3）会议内容：总结上一期的工作情况，制定下一期的工作计划和实施方案。

（4）主持人：部门负责人。

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摘要：

会议管理制度细则公司会议的规范化、制度化是公司建立正常工作秩序；强化管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。二、会议类别1、年度经营总结会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（2）周期：每年一次，1月上旬召开。（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度工作情况，按照公司总体战略和要求提出下一年度的工作计划与行动方案。（4）主持人：总经理/总经理助理。2、半年度人事考核评审会（1）出席人员：总经理、总经理助理、副总经理、各部门负责人。（...

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