5-公司会议管理制度

2025-06-04 0 0 42.5KB 4 页 10玖币

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会议管理制度

为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；

加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能, 保证公司经营管理决策贯

彻到位。特制定本公司会议管理制度。

一、会议分类

公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。

二、会议目的

传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在

的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新

工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相

互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。

三、会议管理

(一)时间和地点

1.公司周例会原则上每周六 15:00 准时开会（如遇节假日由行政部另行通

知），项目周例会的时间、地点由项目经理安排。

2.月例会在月检查后三天内召开（提前一天通知），召开时间：冬季 14：

00，夏季 14：30（如遇节假日由行政部另行通知）；

3.季度总结会在季度末可合并当月的月例会召开（如遇节假日由行政部另

行通知）；

4.年度总结会在次年元月 10 号左右的周六或周日召开（如遇节假日由行政

部另行通知）；专题会时间、地点由行政部临时通知；

5.公司会议地点：办公楼会议室。

（二）会议管理

1. 公司召开的各项会议筹备组织由行政部安排专人全面负责。会议召开的

通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会

议的用品及饮水等的准备工作。项目部（或部门）会议由部门负责人安排。

2．周、月办公例会

（1）会议议题的确定。公司例会由行政部根据整体安排，与总经理、副总经

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摘要：

会议管理制度为保证公司的经营目标顺利实现，及时对经营管理中存在的问题决策处理；加强部门之间的工作协调，提高经营管理和工作效能,保证公司经营管理决策贯彻到位。特制定本公司会议管理制度。一、会议分类公司会议分为：例会、总结会、专题会三大类。二、会议目的传达公司管理决策、文件、会议精神，汇报、总结前期工作完成情况及存在的问题，安排后期工作；研讨问题解决措施；对工作质量、工作效率、工作创新工作秩序、行政管理、劳动纪律、员工素质进行讲评，批评落后，表扬先进；相互交流，互相通报信息，统一思想，协调各部门工作。三、会议管理(一)时间和地点1.公司周例会原则上每周六15:00准时开会（如遇节假日由行政部另行通...

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